公司的管理制度怎么制定_公司的管理制度怎么制定表格

公司的管理制度怎么制定_公司的管理制度怎么制定表格

       大家好，今天我想和大家探讨一下“公司的管理制度怎么制定”的应用场景。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.公司常见的规章制度有什么呢？

2.如何制定企业管理制度

3.如何制定公司管理制度？大神们帮帮忙

4.企业管理制度如何制定？

5.职场管理制度，你认为应该怎么制定？

6.公司制度怎么制定?如何建立?

公司常见的规章制度有什么呢？

       公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。

       首先具备的就是基本的考勤管理制度，需要明确几点上班，几点下班。这样是基本的约束

       然后是基本的财务制度，财务的基本报销制度，工资制度，惩奖制度，这些是稳定人心的基本

       然后是公司的人事制度，人事制度是公司内部的人员晋升、请假、休假、加班等等的一些管理性制度

       档案管理制度也是比较重要的，所有的材料档案需要统一的规划编号，统一的章子管理，都是公司财富的积累

       然后还有会议制度，会议的时候谁记录，会议到场时间，会议手机静音、禁止随便喧哗等一些制度

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       办公的时候的基本规范制度也是比较重要的，如办公的时候不准做个人的私事，不准随意看视频等，不准使用U盘等存储设备

如何制定企业管理制度

       企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\ \x0d\企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。\x0d\一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。\x0d\适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系的框架\x0d\ \x0d\具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：\x0d\（一）原则性的财务、会计制度\x0d\会计核算制度：\x0d\（1）会计核算的体制；\x0d\（2）主要会计政策；\x0d\（3）会计科目名称和编号；\x0d\（4）会计科目使用说明；\x0d\（5）会计报表种类及其格式；\x0d\（6）会计报表编制说明。\x0d\财务管理制度：\x0d\（1）企业内部财务管理体制；\x0d\（2）货币资金管理；\x0d\（3）往来结算管理；\x0d\（4）存货管理；\x0d\（5）短期、长期投资管理；\x0d\（6）固定资产管理；\x0d\（7）在建工程管理；\x0d\（8）无形资产、递延资产管理；\x0d\（9）其他资产管理；\x0d\（10）销售收入管理；\x0d\（11）成本费用管理；\x0d\（12）盈利及分配管理；\x0d\（13）财务会计报告与财务评价管理。\x0d\（二）综合性管理制度\x0d\1.账务处理程序制度；\x0d\2.财务预算管理制度；\x0d\3.会计稽核制度；\x0d\4.内部牵制制度；\x0d\5.财产清查制度；\x0d\6.财务分析制度；\x0d\7.会计档案管理办法；\x0d\8.会计电算化管理办法；\x0d\9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\（三）财务收支审批报告制度\x0d\1.财务收支审批管理办法；\x0d\2.重大资本性支出审批与授权审批制度；\x0d\3.重大费用支出审批与授权审批制度；\x0d\4.财务重大事项报告制度。\x0d\（四）财务机构与人员管理制度\x0d\1.财务管理分级负责制；\x0d\2.会计核算组织形式；\x0d\3.会计人员岗位责任制；\x0d\4.内部会计人员管理办法；\x0d\5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\（五）成本费用管理制度\x0d\1.费用报销管理办法；\x0d\2.成本核算办法；\x0d\3.成本计划管理办法；\x0d\4.成本控制管理办法；\x0d\5.成本分析管理办法；\x0d\6.成本费用考核管理办法。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：\x0d\一，保证业务活动按照适当的授权进行；\x0d\二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；\x0d\三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；\x0d\四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；\x0d\五，保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。

如何制定公司管理制度？大神们帮帮忙

       司管理制度\x0d\　　目录\x0d\　　企业口号\x0d\　　企业精神\x0d\　　经营理念\x0d\　　员工守则\x0d\　　职业道德守则（试行）\x0d\　　厂规\x0d\　　工资、福利待遇制度\x0d\　　考勤制度\x0d\　　安全生产管理规定\x0d\　　晋升、奖励与处罚规定\x0d\　　企业口号\x0d\　　持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责\x0d\　　企业精神\x0d\　　务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　\x0d\　　经营理念\x0d\　　诚信　　勤奋　　创新\x0d\　　员工守则\x0d\　　遵纪守法　忠于职守　克己奉公\x0d\　　服从领导　关心下属　团结互助\x0d\　　爱护公物　节约开支　杜绝浪费\x0d\　　努力学习　提高水平　精通业务\x0d\　　积极进取　勇于开拓　创新贡献\x0d\　　维护公司声誉 保护公司利益\x0d\\x0d\　　职业道德守则\x0d\　　（试行）\x0d\　　第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。\x0d\　　第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。\x0d\　　第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。\x0d\　　第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。\x0d\　　第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。\x0d\　　第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。\x0d\\x0d\　　厂规\x0d\　　为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下\x0d\　　第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。\x0d\　　第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。\x0d\　　第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。\x0d\　　第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。\x0d\　　第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。\x0d\　　第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00—12:00时，下午14:00—18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00—11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。\x0d\　　第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。\x0d\　　第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。\x0d\　　第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。\x0d\　　第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。\x0d\　　工资、福利待遇制度\x0d\　　一、 工资待遇：\x0d\　　1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。\x0d\　　2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。\x0d\　　3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。\x0d\　　4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。\x0d\　　二、 福利待遇：\x0d\　　1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。\x0d\　　2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。\x0d\　　3、加班超过23时，免费提供宵夜。\x0d\　　4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明\x0d\　　5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。\x0d\　　6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。\x0d\　　7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）\x0d\　　8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。\x0d\　　9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）\x0d\　　10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。\x0d\　　11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。\x0d\\x0d\　　考勤制度\x0d\　　为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：\x0d\　　第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。\x0d\　　第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。\x0d\　　第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）\x0d\　　第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。\x0d\　　第五条：请假：\x0d\　　⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。\x0d\　　⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。\x0d\　　⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。\x0d\　　第六条：设立年度全勤奖，资金为800元\x0d\　　⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。\x0d\　　⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。\x0d\　　第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。\x0d\　　第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。\x0d\\x0d\　　安全生产管理规定\x0d\　　第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。\x0d\　　第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。\x0d\　　第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。\x0d\　　第四条 本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。\x0d\　　第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。\x0d\　　第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。\x0d\　　第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作\x0d\　　第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。\x0d\　　第九条 本制度由公司安委会负责解释。\x0d\　　总经理安全职责：\x0d\　　1、全面负责安全生产工作；\x0d\　　2、建立、健全安全生产责任制；\x0d\　　3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；\x0d\　　4、保证安全生产投入的有效实施；\x0d\　　5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。\x0d\　　6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；\x0d\　　7、及时、如实报告生产安全事故。\x0d\　　生管安全职责：\x0d\　　1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；\x0d\　　2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；\x0d\　　3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；\x0d\　　4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；\x0d\　　5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；\x0d\　　6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；\x0d\　　7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；\x0d\　　8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；\x0d\　　9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；\x0d\　　10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；\x0d\　　办公室安全职责：\x0d\　　1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；\x0d\　　2、组织、检查、落实管理制度；\x0d\　　3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；\x0d\　　4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；\x0d\　　5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；\x0d\　　6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；\x0d\　　7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；\x0d\　　车间主管安全职责：\x0d\　　1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；\x0d\　　2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；\x0d\　　3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；\x0d\　　4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；\x0d\　　5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；\x0d\　　6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施\x0d\　　7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；\x0d\　　8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；\x0d\　　9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；\x0d\　　10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练\x0d\　　车间专、兼职安全员职责：\x0d\　　1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；\x0d\　　2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；\x0d\　　3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；\x0d\　　4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；\x0d\　　5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；\x0d\　　6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；\x0d\　　7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。\x0d\　　8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；\x0d\　　9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。\x0d\　　班组长安全职责：\x0d\　　1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；\x0d\　　2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，\x0d\　　3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；\x0d\　　4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；\x0d\　　5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，\x0d\　　6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，\x0d\　　7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；\x0d\　　8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。\x0d\　　班组安全员职责：\x0d\　　1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。\x0d\　　2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；\x0d\　　3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；\x0d\　　4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；\x0d\　　5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；\x0d\　　6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。\x0d\　　工人的安全职责：\x0d\　　1、 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；\x0d\　　2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；\x0d\　　3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；\x0d\　　4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；\x0d\　　5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；\x0d\　　6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。\x0d\\x0d\　　晋升、奖励与处罚规定\x0d\　　第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。\x0d\　　第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。\x0d\　　第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。\x0d\　　第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；\x0d\　　1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；\x0d\　　2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；\x0d\　　3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；\x0d\　　4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；\x0d\　　5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；\x0d\　　6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；\x0d\　　7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；\x0d\　　8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。\x0d\　　对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。\x0d\　　第五条 晋升程序如下：\x0d\　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；\x0d\　　2.经理办公会审核；\x0d\　　3.董事会或总经理批准。\x0d\　　其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。\x0d\　　第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。\x0d\　　第七条 晋升手续由办公室负责办理。\x0d\　　第八条 本公司设立好下奖励方法：\x0d\　　1.大会表扬；\x0d\　　2.奖金奖励；\x0d\　　3.晋升提级。\x0d\　　第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：\x0d\　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；\x0d\　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；\x0d\　　3.完成计划指标，经济效益良好；\x0d\　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；\x0d\　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；\x0d\　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；\x0d\　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；\x0d\　　8.节约资金，节俭费用，事迹突出；\x0d\　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；\x0d\　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；\x0d\　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。\x0d\　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。\x0d\　　第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：\x0d\　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；\x0d\　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；\x0d\　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；\x0d\　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；\x0d\　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；\x0d\　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；\x0d\　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；\x0d\　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；\x0d\　　9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；\x0d\　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；\x0d\　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；\x0d\　　12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；\x0d\　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱

企业管理制度如何制定？

       公司的管理制度应该公司职能部门(企管部\总经办\经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 5）以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。 2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1总裁办职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。 4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。 4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。 4．2制度流程的审核、批准程序 4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批： 相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准 4．2．2 执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批： 相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批 4．3制度流程的编号 制度流程由总裁办按以下规定负责编号： 1) 按层级或职能用两个汉字分类，如 “公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等； 2) 在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC” 表示流程图； 3) 在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。 例：运营ZD-001；行政LC-001 4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序： ①对电子版本与签名纸质板校对审核→ ②输入文件编号、各签名人的姓名→ ③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→ ④在OA平台上发放“制度颁发通知”→ ⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。 4．6制度流程编审管理要求 4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可操作性。 4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。 4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。 4．6．4业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。 4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。 4．6．6制度流程的保密 4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。 4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息管理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。 5．考核要求 5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核； 5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规部门负责人的责任。 6．附件 附件一：制度颁发流程图与流程标准 附件二：制度流程格式 附件三：管理文件发布申请审批表 本制度由总裁办起草并负责解释 部门领导审核： 总裁办审定： 批准： 日期：2009年3月

职场管理制度，你认为应该怎么制定？

       管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度———强制制度和约束制度，己经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。 一 企业管理制度软化的必要性 （一）企业环境的变化决定了软化制度的必要性。从外部环境来说，近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。同时，内部环境也处于一种不断变化的状态，这种变化同样要求管理制度的软化。 （二）人需求的改变决定了软化管理制度的必要性。现代人追求的是一种自我实现的需求，并希望通过自己的努力得到周围人的认可。在现代人这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必须有逐渐软化的趋势。 （三）企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性。现在“质量为上、效率优先”逐渐成为各个现代企业追逐的目标。企业在希望降低成本的同时又希望提高利润。兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度作为指引企业行动的“风向标”。制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，降低管理成本，提高效率。 二 引入“引导”机制的实现方式 原来的企业管理制度主要是要求员工无条件服从。而现代企业倡导的是“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人。 （一）以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。对企业的管理要提倡人文精神，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度时，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，从而真正发挥自己的才干。 （二）员工参与制度的制定，实行自我管理。员工参与到制度的制定中，可以使各种难处得以体现，制度定得恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更容易接受。 （三）及时修改不合适的制度。按照企业发展的需要，及时更新管理制度，使之与企业的运行相适应。制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。 三、企业管理制度软化应注意的问题 （一）视企业发展情况而定。并不是任何企业都应采取软制度，对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否则不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。 （二）采取逐渐软化的方法，适可而止。软化管理制度是一个循序渐进的过程，并且，管理者不仅要明白何时软化制度，更要清楚软化的程度。软化的力度不够，相当于没有做工作，软化地过分，则对管理制度是一种破坏，以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解，更会让企业呈现出一盘散沙、无人管理的局面。 （三）不能脱离科学管理的大前提。科学管理是一切管理工作必须遵循的前提。从现代企业的角度看，科学管理论是有一定的弊端，它过于忽视人本身的感受，但其提出的作业管理、组织管理等许多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。 （

公司制度怎么制定?如何建立?

       企业管理制度的制定原则是“不要合理，只要有用”。也许你听了不太明白，但是我要告诉你的是，一般合理的制度未必有用，而一些不合理的反而非常有效。有人说法律是反人性的，那制度是否也是反人性的呢，其实都不是，因为人性本善。在我们制定制度的时候，一般都是来界定约束的边界线。就是员工如果违背了就会受到惩罚。

       针对于制度的制定，我有三个建议：

       1、广泛征集。

       就是提出诉求，然后让全员来建议怎么约定约束线，就是怎么奖惩。这样一来，我们就能够更清晰地了解员工的内心真实的想法了，从而在制定制度的时候不会偏颇的太远。不要不相信这个办法，非常有效，因为当员工提出建议后，即便这个建议是偏向于对员工的“利好”取向，也是可以执行的。

       2 、绝对反差。

       什么意思呢，因为制度一般包含“奖惩”两个维度，所以，我们在制定制度的时候，要遵循一个原则，那就是“奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆颤心惊”,就是制度的绝对反差要大，这样员工就会理解老板的真正意图，他们会明白原来公司制定制度不仅仅是为了处罚员工，也是为了奖励员工。但是，制定“绝对反差”的一些机制，就需要老板好好琢磨琢磨了，毕竟，如果没有成文的机制，就难以有约束的红线。

       3、测试运营

       我们的问题是如何合理制定公司的制度，合理与否可能需要一个时段的测试。比如，一个公司定了一个制度：“员工如果在工作过程中出现加班现象，公司则给员工报销出租车车票一张”。这个制度出台后，公司发现加班的人越来越多了，本来是好现象，但是随之而来的却是，公司的工作效率下滑了。于是公司管理层对这个制度开始进行调整，调整为“员工如果因为本职工作未宗成出现加班现象，公司则给员工报销地铁票一张”,制度改变之后，员工效率马上提高了，原因呢，我想你应该明白。

如何制定公司的规章制度

       一、明确清晰的责任范围和权限：根据现有的岗位设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权力。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。

       二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理的前提，这相当于一个公司的作业手册，可以根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。

       三、制定简洁的考核方法：

       所有的责任和流程，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：

       1、考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。

       2、考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标最重要，就先考核，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。

       3、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。

       4、要制定以奖代罚的措施。很多公司都会有一大堆处罚措施，违反了这样扣多少钱，违反了那样扣多少钱，其实，这些处罚措施在实际执行中很难落实，根本起不到规范管理的作用。

       人都会犯错误，在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，必须有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很严重的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。

       可以根据公司业务特点，设定多个奖项，每个奖项确立3-5个奖励条件，全部符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定得太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。

       四、严格实行责任追究制：责任追究制度是指对行政机关及其工作人员违反首问负责制度、《限时办结制度》，不履行或者不正确履行职责，以致影响执行力和公信力，贻误行政管理工作或者损害行政管理相对人合法权益等行为予以责任追究的制度。

       五、服务对象评议制度：检验服务过程和对问题解决结果的反馈，防止公司人员“不作为和乱作为”的现象。 ?

       总之，公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。有人说，我只要一个好的激励机制。这种想法在实际中较为普遍。问题是，没有清晰的责任和合理的流程，你怎么去制定合理的激励方案。

       因此，管理者只有认真梳理内部责任体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会，这样制定出的激励方案才会起作用。每家公司情况都不一样，别的公司好的激励方法，可以借鉴，但无法复制，适合自己的，才是最重要。

公司的管理制度如何制定？

       司管理制度\x0d\　　目录\x0d\　　企业口号\x0d\　　企业精神\x0d\　　经营理念\x0d\　　员工守则\x0d\　　职业道德守则（试行）\x0d\　　厂规\x0d\　　工资、福利待遇制度\x0d\　　考勤制度\x0d\　　安全生产管理规定\x0d\　　晋升、奖励与处罚规定\x0d\　　企业口号\x0d\　　持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责\x0d\　　企业精神\x0d\　　务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　\x0d\　　经营理念\x0d\　　诚信　　勤奋　　创新\x0d\　　员工守则\x0d\　　遵纪守法　忠于职守　克己奉公\x0d\　　服从领导　关心下属　团结互助\x0d\　　爱护公物　节约开支　杜绝浪费\x0d\　　努力学习　提高水平　精通业务\x0d\　　积极进取　勇于开拓　创新贡献\x0d\　　维护公司声誉 保护公司利益\x0d\\x0d\　　职业道德守则\x0d\　　（试行）\x0d\　　第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。\x0d\　　第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。\x0d\　　第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。\x0d\　　第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。\x0d\　　第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。\x0d\　　第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。\x0d\\x0d\　　厂规\x0d\　　为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下\x0d\　　第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。\x0d\　　第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。\x0d\　　第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。\x0d\　　第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。\x0d\　　第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。\x0d\　　第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00—12:00时，下午14:00—18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00—11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。\x0d\　　第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。\x0d\　　第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。\x0d\　　第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。\x0d\　　第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。\x0d\　　工资、福利待遇制度\x0d\　　一、 工资待遇：\x0d\　　1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。\x0d\　　2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。\x0d\　　3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。\x0d\　　4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。\x0d\　　二、 福利待遇：\x0d\　　1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。\x0d\　　2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。\x0d\　　3、加班超过23时，免费提供宵夜。\x0d\　　4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明\x0d\　　5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。\x0d\　　6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。\x0d\　　7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）\x0d\　　8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。\x0d\　　9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）\x0d\　　10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。\x0d\　　11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。\x0d\\x0d\　　考勤制度\x0d\　　为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：\x0d\　　第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。\x0d\　　第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。\x0d\　　第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）\x0d\　　第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。\x0d\　　第五条：请假：\x0d\　　⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。\x0d\　　⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。\x0d\　　⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。\x0d\　　第六条：设立年度全勤奖，资金为800元\x0d\　　⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。\x0d\　　⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。\x0d\　　第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。\x0d\　　第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。\x0d\\x0d\　　安全生产管理规定\x0d\　　第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。\x0d\　　第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。\x0d\　　第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。\x0d\　　第四条 本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。\x0d\　　第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。\x0d\　　第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。\x0d\　　第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作\x0d\　　第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。\x0d\　　第九条 本制度由公司安委会负责解释。\x0d\　　总经理安全职责：\x0d\　　1、全面负责安全生产工作；\x0d\　　2、建立、健全安全生产责任制；\x0d\　　3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；\x0d\　　4、保证安全生产投入的有效实施；\x0d\　　5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。\x0d\　　6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；\x0d\　　7、及时、如实报告生产安全事故。\x0d\　　生管安全职责：\x0d\　　1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；\x0d\　　2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；\x0d\　　3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；\x0d\　　4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；\x0d\　　5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；\x0d\　　6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；\x0d\　　7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；\x0d\　　8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；\x0d\　　9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；\x0d\　　10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；\x0d\　　办公室安全职责：\x0d\　　1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；\x0d\　　2、组织、检查、落实管理制度；\x0d\　　3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；\x0d\　　4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；\x0d\　　5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；\x0d\　　6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；\x0d\　　7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；\x0d\　　车间主管安全职责：\x0d\　　1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；\x0d\　　2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；\x0d\　　3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；\x0d\　　4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；\x0d\　　5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；\x0d\　　6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施\x0d\　　7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；\x0d\　　8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；\x0d\　　9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；\x0d\　　10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练\x0d\　　车间专、兼职安全员职责：\x0d\　　1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；\x0d\　　2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；\x0d\　　3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；\x0d\　　4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；\x0d\　　5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；\x0d\　　6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；\x0d\　　7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。\x0d\　　8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；\x0d\　　9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。\x0d\　　班组长安全职责：\x0d\　　1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；\x0d\　　2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，\x0d\　　3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；\x0d\　　4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；\x0d\　　5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，\x0d\　　6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，\x0d\　　7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；\x0d\　　8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。\x0d\　　班组安全员职责：\x0d\　　1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。\x0d\　　2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；\x0d\　　3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；\x0d\　　4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；\x0d\　　5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；\x0d\　　6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。\x0d\　　工人的安全职责：\x0d\　　1、 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；\x0d\　　2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；\x0d\　　3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；\x0d\　　4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；\x0d\　　5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；\x0d\　　6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。\x0d\\x0d\　　晋升、奖励与处罚规定\x0d\　　第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。\x0d\　　第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。\x0d\　　第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。\x0d\　　第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；\x0d\　　1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；\x0d\　　2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；\x0d\　　3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；\x0d\　　4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；\x0d\　　5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；\x0d\　　6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；\x0d\　　7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；\x0d\　　8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。\x0d\　　对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。\x0d\　　第五条 晋升程序如下：\x0d\　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；\x0d\　　2.经理办公会审核；\x0d\　　3.董事会或总经理批准。\x0d\　　其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。\x0d\　　第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。\x0d\　　第七条 晋升手续由办公室负责办理。\x0d\　　第八条 本公司设立好下奖励方法：\x0d\　　1.大会表扬；\x0d\　　2.奖金奖励；\x0d\　　3.晋升提级。\x0d\　　第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：\x0d\　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；\x0d\　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；\x0d\　　3.完成计划指标，经济效益良好；\x0d\　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；\x0d\　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；\x0d\　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；\x0d\　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；\x0d\　　8.节约资金，节俭费用，事迹突出；\x0d\　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；\x0d\　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；\x0d\　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。\x0d\　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。\x0d\　　第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：\x0d\　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；\x0d\　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；\x0d\　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；\x0d\　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；\x0d\　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；\x0d\　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；\x0d\　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；\x0d\　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；\x0d\　　9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；\x0d\　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；\x0d\　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；\x0d\　　12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；\x0d\　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱

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       目录

       企业口号

       企业精神

       经营理念

       员工守则

       职业道德守则（试行）

       厂规

       工资、福利待遇制度

       考勤制度

       安全生产管理规定

       晋升、奖励与处罚规定

       企业口号

       持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责

       企业精神

       务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　

       经营理念

       诚信　　勤奋　　创新

       员工守则

       遵纪守法　忠于职守　克己奉公

       服从领导　关心下属　团结互助

       爱护公物　节约开支　杜绝浪费

       努力学习　提高水平　精通业务

       积极进取　勇于开拓　创新贡献

       维护公司声誉 保护公司利益

       职业道德守则

       （试行）

       第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

       第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

       第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

       第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

       第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

       第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

       厂规

       为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下

       第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

       第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

       第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

       第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

       第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

       第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

       第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

       第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

       第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

       第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

       工资、福利待遇制度

       一、 工资待遇：

       1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

       2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

       3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

       4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

       二、 福利待遇：

       1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

       2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

       3、加班超过23时，免费提供宵夜。

       4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

       5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

       6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

       7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

       8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

       9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）

       10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

       11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

       考勤制度

       为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

       第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

       第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

       第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）

       第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

       第五条：请假：

       ⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

       ⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

       ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

       第六条：设立年度全勤奖，资金为800元

       ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

       ⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

       第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

       第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

       安全生产管理规定

       第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

       第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

       第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

       第四条 本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

       第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

       第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

       第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作

       第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。

       第九条 本制度由公司安委会负责解释。

       总经理安全职责：

       1、全面负责安全生产工作；

       2、建立、健全安全生产责任制；

       3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

       4、保证安全生产投入的有效实施；

       5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

       6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

       7、及时、如实报告生产安全事故。

       生管安全职责：

       1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

       2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

       3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

       4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

       5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

       6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

       7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

       8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

       9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

       10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；

       办公室安全职责：

       1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

       2、组织、检查、落实管理制度；

       3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

       4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

       5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

       6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

       7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

       车间主管安全职责：

       1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

       2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

       3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

       4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

       5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

       6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

       7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

       8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

       9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

       10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

       车间专、兼职安全员职责：

       1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

       2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

       3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

       4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

       5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

       6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

       7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

       8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

       9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

       班组长安全职责：

       1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

       2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

       3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

       4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

       5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

       6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

       7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

       8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

       班组安全员职责：

       1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

       2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

       3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

       4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

       5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

       6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

       工人的安全职责：

       1、 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

       2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

       3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

       4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

       5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

       6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

       晋升、奖励与处罚规定

       第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

       第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

       第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

       第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

       1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

       2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

       3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

       4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

       5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

       6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

       7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

       8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

       对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

       第五条 晋升程序如下：

       1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

       2.经理办公会审核；

       3.董事会或总经理批准。

       其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

       第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

       第七条 晋升手续由办公室负责办理。

       第八条 本公司设立好下奖励方法：

       1.大会表扬；

       2.奖金奖励；

       3.晋升提级。

       第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

       1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

       2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

       3.完成计划指标，经济效益良好；

       4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

       5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

       6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

       7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

       8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

       9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

       10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

       11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

       第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

       1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

       2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

       3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

       4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

       5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

       6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

       7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

       8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

       9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

       10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

       11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

       12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

       13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

       14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

       员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

       第十一条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

       第十二条 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

       第十三条 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

       调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

       第十四条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

       第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

       第十六条 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

       第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

       第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

       好了，今天关于“公司的管理制度怎么制定”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“公司的管理制度怎么制定”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。