员工绩效考核表_员工绩效考核表模板

       下面，我将用我自己的方式来解释员工绩效考核表的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下员工绩效考核表的话题。

1.员工绩效考核表样本

2.员工绩效考核表怎么写

3.绩效考核表一般都有什么内容？

4.如何制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格

员工绩效考核表样本

       员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 签名： 年 月 日直接主管考评评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-10 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为（40%）1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10 工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 计100 —第三部分 一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： □A □B □C □D □E □F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批人力资源部意见 签名：年 月 日 总经理意见 签名：年 月 日 第五部分：绩效面谈记录面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理

员工绩效考核表怎么写

       绩效考核实施

       一、绩效考核人培训

       通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标

       准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

       二、考核等级划分

       考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。

       A级 80分以上， 月度考核在80分以上。

       B级 60分以上， 月度考核在60分以上。

       C级 60分以上， 月度考核在60分以下。

       三、未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考核

       四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。

       1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一

        项不达到“良好”的。

       2、传菜生、保安，在工作质量、业务技能、纪律性三个指标任意一项不达到“良好”

       3、楼面部长、主管，在业务技能、团队协作、部门服务意识三个指标任意一项不达到

        “良好”的。

       4、传菜部长、保安部长，在业务技能、部门工作质量、团队协作、责任感三个指标任

        意一项不达到“良好”的。

       五、有下列情况之一者，其考核为C级

       1、旷工1天以上者。

       2、三次以上迟到者。

       第六节 绩效考核结果运用

       一、薪水

       1、员工

       ⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。

       ⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”，

        奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。

       ⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工”

        免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加50元）。

       ⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档（月薪减50元）

       2、中层管理人员

       ⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。

       ⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的，评其为“季度优秀管理人员”，

        奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。

       ⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员”

        免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加100元）

       ⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档（月薪减100元）。

       ⑸ 对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。

       二、岗位调整

       1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。

       2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店作辞退处理。

       3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。

       三、绩效考核面谈

        每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。

       四、考核结果申诉

        如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序（每月向总经理反映情况）。

       相关表格可以找我要！

绩效考核表一般都有什么内容？

       员工通用项目考核表

       职业道德（20）

        忠于职守 热爱本岗位工作 4

        工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4

        团结精神 关心他人，团结协作 4

        业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

        服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4

       工作态度

       （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4

        出勤情况 满勤 4

        工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4

        工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4

        工作协调性 与同事、上司合作的情况 4

       工作成果（32）

        完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10

        成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8

        创新能力 提出改进工作的建议情况 5

        特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5

        培养人才 参加培训或对他人进行培训 4

       其他管理（18）

        能源管理 节约能源（水、电等） 3

        设备管理 爱护设备，保养好 3

        财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3

        物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3

        安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3

        计划生育 严格执行计划生育政策 3

       总 计 100分

如何制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格

       1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

       2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

       3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

扩展资料：

       关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

       等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

       同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。

       制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格需要遵循以下步骤：

       1.明确会计岗位的职责和要求：通过对会计岗位职责和工作要求的分析，制定相应的绩效指标，包括工作量、工作效率、工作质量、成本控制等方面。

       2.确定绩效评估周期和频次：通常情况下，绩效评估周期为一年，频次可以每月、季度或半年进行一次。

       3.设计绩效计划表格：根据绩效指标设计绩效计划表格，包括绩效指标、目标值、评估标准和权重等内容。表格需要简明清晰，便于员工理解和操作。

       4.明确绩效考核标准和方法：确定绩效考核标准和方法，以确保绩效考核的客观性和公正性。常用的方法包括自评、上级评、同事评、客户评等。

       5.制定绩效考核表格：根据绩效考核标准和方法，设计绩效考核表格，包括绩效指标、得分和评价等内容。表格需要具备可操作性和可管理性，便于员工和管理者使用和管理。

       6.考核结果反馈和奖励措施：将绩效考核结果反馈给员工，并根据结果制定奖励措施，激励员工提高工作绩效。

       以上是制定会计岗位绩效计划表格及绩效考核表格的一般步骤，具体制定过程需要根据公司的实际情况进行适当调整。

       好了，关于“员工绩效考核表”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“员工绩效考核表”，并从我的解答中获得一些启示。