商业策划书格式模板_商业策划书格式模板范文

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       在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于商业策划书格式模板的问题。关于商业策划书格式模板的讨论，我们正式开始。

1.商业计划书写作格式及样本

2.企划书格式及范文是什么？

3.商业计划书范文

4.商业计划书模板范文

5.大学生开网店商业策划书范本

6.商业计划书怎么写

商业计划书写作格式及样本

       商业计划书

       Ⅰ.标题页

       把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

       A. 公司名称

       B. 注册年月

       C. 公司性质

       D. 公司地址

       E. 融资负责人姓名

       F. 职务

       G. 电话

       H. 传真

       I. E-mail

       J. 公司主页

       K. 报告机密性密级

       L. 创业计划书编号

       公司名称： 签字： 日期：

       Ⅱ.目录

       初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

       Ⅲ.执行摘要

       A. 计划书的目的

       a. 为有意的VC提供信息

       b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

       B. 公司概述

       a. 成立日期

       b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

       c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

       d. 出资所有权构成

       e. 我们的主要办公地点[x]

       C. 业务

       a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。

       b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。

       c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]

       D. 产品与服务

       a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]

       b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。

       c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。

       d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。

       e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。

       E. 管理团队

       我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验

       有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。

       F. 营销概述

       G. 竞争环境

       a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。

       b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。

       H. 资金需求

       a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。

       b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

       I. 风险与机会

       a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]

       b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]

       c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

       Ⅳ.公司概述

       A. 远景目标

       a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]

       b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]

       c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]

       B. 远景

       C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。

       D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

       E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。

       F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

       G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

       H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

       I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

       J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

       K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

       Ⅴ.行业分析

       A. 我们将进入何种行业

       B. 行业

       a. 历史

       b. 现状

       B. 客户分析

       C. 竞争分析

       a. 海外

       b. 本地

       D. 原材料的供应

       E. 新入者的威胁

       a. 海外

       b. 本地

       F. 替代产品

       G. 结论

       a. 进入时机

       b. 成功因素

       Ⅵ.产品与风险

       A. 产品介绍

       a. 研发历史

       b. 技术规格

       c. 实践证明

       B. 产量目标

       a. 规模经济

       b. 公司的使命和销售预测

       C. 运作流程和功能设置

       D 运作方式

       a. 理由

       b. 可行性

       E. 选址

       a. 原则

       b. 比较

       F. 劳动力需求

       G. 研发

       H. 物流管理

       c. 原材料及设备的供应和采购

       d. 运输

       e. 其它

       H. 质量控制

       I. 产量计划

       Ⅶ.竞争分析

       A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

       B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。

       C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。

       D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]

       Ⅷ.市场和销售战略分析

       A. 市场分析

       对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

       a. 定义目标市场

       我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

       b. 市场环节

       我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.

       B. 市场营销

       a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。

       b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。

       c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？

       d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]

       e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

       f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

       g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

       Ⅸ.风险与机遇

       A.创业风险

       a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

       b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.

       c. 企业弱点的评估

       d. 应急计划

       e. 新技术

       B. 机遇

       a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。

       虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

       b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]

       Ⅹ.管理团队与所有权

       A. 管理

       a. 公司类型

       b. 结构

       c. 管理者职责和简历

       d. 员工

       不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。

       B. 所有权结构

       姓名 股票 所占比重

       [A B创建者] 52 [52%]

       [C. D投资者] 22 [22%]

       [管理团队] 10 [10%]

       [种子期投资者] 10 [10%]

       C. 专业机构

       财务公司/法律顾问/其他咨询机构

       D. 其它指导

       我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

       Ⅺ.资金需求

       A. 需求量

       a. 金额

       b. 时间

       c. 资金类型

       d. 资金来源

       B. 其他资金需求

       C. 资本金的使用

       我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。

       最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下

       完善发展 [$x]

       购买设备 [$x]

       市场及新生产线 [$x]

       运营资金 [$x]

       [ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。

       Ⅻ.财务计划

       A. 损益预估表

       B. 现金流预测

       B. 资产负债预估表

       C. 盈亏平衡分析

       D. 资金的来源和应用

       [收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

       我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

       毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

       早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

       你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

       谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

       [收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

       [现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

       我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等

       我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。

       附录

       A.信件 E.供应商的报价单

       B.市场研究数据

       C.协议或合同

       附1：行业分析中的关键问题

       1.在过去的5年中该行业的销售总额？

       2.该行业预计的增长率？

       3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？

       4.最接近的竞争者是谁？

       5.该行业最近有什麽新产品？

       6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？

       7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？

       8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？

       9.你的客户的特点？

       10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？

       附2：风险企业分析中的关键问题

       1.你的产品或服务是什麽？

       2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？

       3.公司将建于何处？

       4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本

       5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?

       6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？

       7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？

       8.需要什麽办公设备？

       9.这些设备将购买还是租赁？

       10.你的商务背景是什麽？

       11.你具有什麽管理经验？

       12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好

       13.你参与这个企业的原因？

       14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？

       15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？

       附3：生产计划关键问题

       1.你将负责全部还是部分制造产品？

       2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）

       3.为什麽选择这些分包者？

       4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）

       5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）

       6.产品的制造需要什麽设备？

       7.产品的制造需要什麽原材料？

       8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？

       9.产品制造的成本是多少？

       10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？

       如果是零售或服务型企业：

       1.货物将从哪里购买？

       2.储存控制系统如何运营？

       3.存货需求怎样？存货如何被促销？

       附表4：组织计划关键问题

       1.组织的所有制形式是什麽？

       2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？

       3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？

       4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？

       5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）

       6.谁有支票签字权和控制权？

       7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？

       8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？

       9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？

企划书格式及范文是什么？

       策划书怎么写？格式是什么？

       策划书的书写格式如下：

       1、策划书名称：

       尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

       2、活动背景：

       这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

       3、活动目的、意义和目标：

       活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。

       4、资源需要：

       列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

       5、活动开展：

       作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

       

扩展资料：

       策划书书写注意事项：

       1、内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

       2、人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

       3、策划书参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节等。根据实情自行调节。

策划案格式模板是什么？

       策划案格式及模板如下：

       策划书的结构——封面、正文、附录。

       1、策划书封面：

       （1）策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。

       （2）策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来。

       （3）策划书制作时间：年、月、日。

       （4）策划书的编号。

       2、策划书的正文：

       （1）摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。

       （2）目录。

       （3）前言：策划经过的说明。

       （4）策划内容的详细说明。

       （5）策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。

       （6）策划的期望效果与预测效果。

       （7）策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

       3、策划书的附录：

       （1）供参考的文献与案例。

       （2）如有第二、第三备选方案，列出其概要。

       （3）其他与策划内容相关的事宜。

       策划案的分类：

       策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。

       以上内容参考：-策划案

策划书的标准写作格式

       策划书的标准写作格式

       导语：大学里会有许许多多的社团活动开展，支撑这些活动开展的是一份优秀的策划书，那么怎么写策划书呢？下面是我整理收集的策划书的标准格式范文，希望能够帮助到大家，欢迎阅读参考！

       篇一：策划书标准格式要求

       策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，具体要求如下：

       一、封面

       封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部

       组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。

       1.活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。

       2.策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。

       3.活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。

       4.策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。

       5.组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。

       二、正文

       分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。具体如下：

       1．（活动标题）2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。

       （空一行）

       2．活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。

       3．活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的'抽象意义。

       4．活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。

       5．活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。

       6．活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。

       7．活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的具体要求等相关事宜。

       8．活动奖励：注明奖项评比规则、奖项设置、具体奖金数额或奖励物品等相关事宜。

       9．经费预算：整个活动经费预算明细。（空两行）

       10．策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。

       11．策划时间：右对齐，策划时间，具体到N年N月N日。

       三、附件

       需另起一页纸。内容一般为不适与用文字来表达的内容，包括表格、示意图等。

       篇二：策划书标准格式

       一、策划书封面：

       1.左上方：字体为三号宋体。第一行为社团（协会）全称；第二行为活动名称。

       2.中间：字体为宋体初号。表明本文字材料的类型，如：策划书、总结、学期计划、学期总结等。

       3.右下角：字体为宋体小三号。主办单位如果只有一个，应注意写明全称，一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。如果不止一个主办单位，应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。一般原则为：党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后；级别较大的单位放在上面。承办单位、协办单位（体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称）书写原则仿照主办单位。

       二、正文要求：

       （标题）关于举办***活动的策划书（方案）

       关于标题的说明：字体为宋体四号，居中，加粗。一般以“关于举办***活动的策划书（方案）”为题

       （空一行）

       一、活动背景

       100字以内，内容为宋体四号字不加粗。

       二、活动目的

       50字以内，以下字体要求均为宋体四号，不加粗，以下不予声明。

       三、活动意义

       80字以内

       四、活动主题（口号）：

       20字以内。

       五、活动时间

       **年**月**日

       如有多场，应表明每一场的时间

       六、活动地点

       注明每一场活动的地点

       七、活动宣传

       各方面宣传要到位、细致，100字左右

       八、活动流程

       如果为比赛类，应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间；三竞赛规则，评比方法，评奖方式。

       如果为晚会类或演出类则应写出详细流程

       九、活动预算

       预算要求清晰、详细、准确、合理，必须列表体现

       十、应急预案

       100字以内，必须包含对于各种可能出现的突发情况的应急处理预案十一、可行性分析

       200字左右，对该策划各方面进行细致分析，突出该活动的意义及主打

;

商业计划书范文

       企划书的一般格式：

       一、封面

       1、企划书名称

       2、企划者的姓名要求具体、清楚

       3、企划书完成时间

       二、正文

       1、企划的目标

       2、企划的内容本企划书的主要内容

       3、预算表与进度表

       三、细化内容

       1、企划场地

       2、预测效果

       四、附件

       1、参考的文献资料

       2、其他注意事项

       范文：

       XXX行销与广告企划书

       名称：XXX行销与广告企划书

       企划单位：XXXXXX

       策划人：XXX

       撰稿人：XXX

       完成日期：1993年10月

       前言

       随着经济的发展和观念的更新，人们生活水平逐步提高，保健品的消费需求也日渐加大，具有较大的市场潜力。

       口服液的市场经“XXX”的开发和冲击，这几年已点燃了市场成长的火种，据报载，我国已有四百多个厂家生产口服液，产值以数十亿计。

       占据广东市场较强的有“XXX”、“XXX”、“XXX”，后起之秀的“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”等亦以强大的攻势进入市场。可见XXX的需求量是很大的。而疗效好的XXX更受大众欢迎。

       1、本建议要点

       1．1、鉴于XXX具有抗衰美容延年的特点以及“XXX”、“XXX”占据了儿童市场的状况，XXX应首先面向成年人、特别是老年人的市场，成年人、老年人为重点的销售对象。

       1．2、召开产品宣传会，开展节日赠送活动，通过电视、报纸发布产品广告，迅速建立销售点，务必使“XXX”产品家喻户晓，购买便利。

       1．3、为保证产品不被冒仿，请尽早将“XXX”包装图形向工商部门注册或向柳州市专利事务所申请外观设计专利。

       2、市场分析与研究

       2．1、据统计，广东省60岁以上老人已超600万，占总人口的10℅，其中中心城市广州市有60万，邻近的佛山市30万。老年人是一个迅速扩大的消费群体。“老年人要健寿”，其市场前景广阔。

       2．2、广东地区竞争激烈，无论商务、公务都很繁忙，加之环境污染，使得成年人易生疲劳、易发病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望争取中年人市场。

       3、行销方式

       XXX是如今投放市场的新产品，由于组方科学合理，疗效确切，尽管投放时间不长，但市场的潜力和社会需求看好。为了在短期内把产品推广介绍给广大消费者，拓展广东市场，让社会了解XXX，拟选重点，分层次逐步拓展，行销方式从以下几方面考虑。

       3．1、向老年委赠送XXX，在一年一度的老人节到来之际，广东省老龄委将举行广州地区庆祝第五届老人节大会。抓住此时机，向老年委赠送20箱XXX，通过尊老敬老表爱心活动初步树立起企业形象和“XXX”品牌形象，使天天乐在重点销售人群中形成一个感性认识。具体做法如下：

       3．1．1、赠送20箱XXX给广东省老龄委分送参加庆祝第五届老人节的老红军、老英雄、老模范和老干部。

       3．1．2、邀请厂领导参加庆祝活动，厂发放宣传资料。

       3．1．3、请大会统一制作厂名宣传标语。

       3．1．4、请厂领导参加大会举行的抽奖仪式，分赠XXX奖品。

       3．2、在广州举行一次推广会。广州为产品主要销售区，加上本地区的消费水平较高，但保健品销费市场竞争激烈。所以首选广州为突破点。

       3．2．1、推广会包括厂领导介绍企业情况，厂方邀请有关专家介绍组方、药理和临床情况，经销单位签订合同。拟邀请商业、医疗单位以及大的百货商场的有关人员参加。

       3．2．2、规模和时间：规模拟定250－300人，初定在12月上旬。

       4、行销上之不利点与有利点

       4．1、不利点

       4．1．1、“XXX”等主力竞争品历史长、市场大、财力足、广告够排场。

       4．1．2、企业在广东知名度不高。

       4．2、有利点

       4．2．1、XXX含有人体胎盘健康组织液，有特色。

       4．2．2、口感较好。

       4．2．3、在广西地区销售看好。

       4．2．4、在北京获得国际金奖。

       5、广告建议

       5．1、设定战略

       5．1．1、为造成高的广告注目率，使用悬念式手法，利用人类的好奇心理而引起对产品的关注。

       5．1．2、突出宣传企业对社会和人们的祝福和亲情感，以情动人。

       5．1．3、强调产品独特的个性。

       5．1．4、以退为进，尽量避免言过其实的广告。

       6、广告设计、制作、发布

       6．1、报纸

       6．1．1拟在《羊城晚报》、《广州日报》两大报纸上作系列广告各刊登七次，具体做法：连刊登三日，以后逢每周刊登一次，计四次，时间一个月（共七次）。

       6．2、杂志广告

       6．2．1、拟在广东省老龄委员会主办的杂志《岭南松》上刊登广告一次（一个版面）。

       6．3、电视广告

       6．3．1、拟在广东电视岭南台、广州台一级时间（P1／18：31－22：45）播出，每晚一次，连播一个月（30次）。

       7、费用开支预算

       7．1、赠送老龄委尊老敬老活动：总开支：23，000元其中：实物：20箱×14．00＝17，000元媒介宣传、劳务、活动费等：5000元

       7．2、广告宣传费用：

       7．2．1、广告宣传策划费（包括系列创意设计，以及正稿）20，000元。

       7．2．2、媒介费用按具体媒介收费标准

       7．3、推广会费用：双方按确定规模和要求确定。

       7．4、企业形象设计：包括标志（商标）、产品包装等30，000元（此项费用没有列入本建议书预算范围）。

扩展资料：

       在企划过程中，遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。

       企划书的表现形式多种多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标／总目标、阶段目标／次目标、商业策略以及战术的文书。企划书的目的是要说明公司未来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。

商业计划书模板范文

       商业计划书－中文商业计划书通用模板。保密承诺。 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称：项目单位地址：电话：传真：电子邮件：联系人 ：[公司名称]：[日期]：目录执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明 第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它备查资料清单撰写说明

       执行概要

       说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

        [摘要内容参考]

        1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

        2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

        3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

        4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

        5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

        6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

        7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

        8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

        9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

        10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

        11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

       第一部分公司基本情况：公司基本情况：公司名称：成立时间：注册资本：实际到位资本： 其中现金到位：无形资产占股份比例%：注册地点：公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

        公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

        目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话、甲方、乙方、丙方、 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示。 公司曾经经营过的业务有：。公司目前经营的业务为：。目前主营业务为。公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%； 最好列表说明，如下表：员工人数：专科文化程度：大学本科：硕士(中级职称)：博士(高级职称)：人数：比例：人数：比例：人数：比例、管理人员、生产工人。

       公司经营财务历史：列表说明：(单位：万元) 项目本年度 前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产 负债率净资产收益率公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：

       公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

       第二部分公司管理层

       董事会成员名单：序号、职务、姓名、工作单位、学历或职称、联系电话

       董事长、 副董事长、董事

       董事长姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地、主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

       总经理：姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

       技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

       市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

       财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

       其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系电话

       学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

       第三部分产品/服务

       产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持:

       第四部分研究与开发

       公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、盛市及有关部门和机构奖励情况)：公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

       到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：

       请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式：公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： 第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员(个)

       第五部分行业及市场情况

       行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。（单位：万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年 销售收入销售增长率未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。（单位：万元）年份第1次第2次

        销售收入本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手、市场份额、竞争优势、竞争劣势、本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：

       公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：销售收入市场份额

       公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

       销售收入

       市场份额

大学生开网店商业策划书范本

       　商业计划书是根据一定的格式和内容要求而我整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。有哪些模板范文呢?下面是我为大家整理的：商业计划书模板范文，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!

商业计划书模板范文(一)

xxx公司(或xxx项目)商业计划书

       　编号：

       　日期：

       　(项目公司资料)

       　地址：

       　邮政编码：

       　联系人及职务：

       　电话：

       　传真：

       　网址/电子邮箱：

       　保 密

       　本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

       　1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容

       　复制、泄露、散布;

       　2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目 录

       　报告目录

第一部分 摘要(整个计划的概括)

       　一、公司简单描述

       　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

       　三、公司目前股权结构

       　四、已投入的资金及用途

       　五、公司目前主要产品或服务介绍

       　六、市场概况和营销策略

       　七、主要业务部门及业绩简介

       　八、核心经营团队

       　九、公司优势说明

       　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

       　十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

       　十二、财务分析

       　1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

       　2.财务预计(后3年～5年)

       　3.资产负债情况

第二部分 综述

       　第一章　公司介绍

       　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

       　二、公司简介资料

       　三、各部门职能和经营目标

       　四、公司管理

       　1.董事会

       　2.经营团队

       　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

       　会等)

       　第二章　技术与产品

       　一、技术描述及技术持有

       　二、产品状况

       　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

       　2.产品特性

       　3.正在开发/待开发产品简介

       　4.研发计划及时间表

       　5.知识产权策略

       　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

       　三、产品生产

       　1.资源及原材料供应

       　2.现有生产条件和生产能力

       　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

       　4.原有主要设备及添置设备

       　5.产品标准、质检和生产成本控制

       　6.包装与储运

       　第三章　市场分析

       　一、市场规模、市场结构与划分

       　二、目标市场的设定

       　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

       　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

       　熟/饱和)，产品排名及品牌状况

       　五、市场趋势预测和市场机会

       　六、行业政策

       　第四章　竞争分析

       　一、无行业垄断

       　二、从市场细分看竞争者市场份额

       　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

       　场占有率等)

       　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

       　五、公司产品竞争优势

       　第五章　市场营销

       　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

       　二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

       　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

       　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格

       　认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

       　五、销售队伍情况及销售福利分配政策

       　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

       　1.主要促销方式

       　2.广告/公关策略媒体评估

       　七、产品价格方案

       　1.定价依据和价格结构

       　2.影响价格变化的因素和对策

       　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

       　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

       　第六章　投资说明

       　一、资金需求说明(用量/期限)

       　二、资金使用计划及进度

       　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

       　价格等)

       　四、资本结构

       　五、回报/偿还计划

       　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

       　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

       　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

       　九、吸纳投资后股权结构

       　十、股权成本

       　十一、投资者介入公司管理之程度说明

       　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

       　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

       　第七章　投资报酬与退出

       　一、股票上市

       　二、股权转让

       　三、股权回购

       　四、股利

       　第八章　风险分析

       　一、资源(原材料/供应商)风险

       　二、市场不确定性风险

       　三、研发风险

       　四、生产不确定性风险

       　五、成本控制风险

       　六、竞争风险

       　七、政策风险

       　八、财政风险(应收账款/坏账)

       　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

       　十、破产风险

       　第九章　管理

       　一、公司组织结构

       　二、管理制度及劳动合同

       　三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

       　四、薪资、福利方案

       　五、股权分配和认股计划

       　第十章 经营预测

       　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

       　第十一章 财务分析

       　一、财务分析说明

       　二、财务数据预测

       　1.销售收入明细表

       　2.成本费用明细表

       　3.薪金水平明细表

       　4.固定资产明细表

       　5.资产负债表

       　6.利润及分配明细表

       　7.现金流量表

       　8.财务指标分析

       　(1)反映财务盈利能力的指标

       　a.财务内部收益率(firr)

       　b.投资回收期(pt)

       　c.财务净现值(fnpv)

       　d.投资利润率

       　e.投资利税率

       　f.资本金利润率

       　g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

       　(2)反映项目清偿能力的指标

       　a.资产负债率

       　b.流动比率

       　c.流动比率

       　d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

       　一、附件

       　1.营业执照影印本

       　2.董事会名单及简历

       　3.主要经营团队名单及简历

       　4.专业术语说明

       　5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

       　6.注册商标

       　7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

       　8.简报及报道

       　9.场地租用证明

       　10.工艺流程图

       　11.产品市场成长预测图

       　二、附表

       　1.主要产品目录

       　2.主要客户名单

       　3.主要供货商及经销商名单

       　4.主要设备清单

       　5.主场调查表

       　6.预估分析表

       　7.各种财务报表及财务预估表

商业计划书模板范文(二)

***汽油项目发展商业计划书

       　一、市场前景广阔

       　随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

       　二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。

       　三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。

       　四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。

       　五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。

       　六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。

       　七、项目优势：

       　(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。

       　(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。

       　(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。

       　(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

       　八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。

       　九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。

商业计划书怎么写

       大学生开网店商业策划书范本(1)

一、宗旨及商业模式

       　本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。

二、商品概述

       　本店主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻人在网上购物的喜好。

三、淘宝网简介

       　淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于XX年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

       　截至XX年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;XX年一季度，淘宝网交易额突破188亿;XX年全年成交额突破433亿。

       　根据XX年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。

       　淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”(金庸)

       　在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

       　目前，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。XX年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。截至XX年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。

四、市场前景

       　有关专家指出，如今经济发达，民众收入不断增加，恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成为时尚，情侣消费市场潜力巨大。统计显示，中国12亿人口，16-35岁的年轻群体达3亿多，如果平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场，按全国XX个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额。

       　网上购物已经成为新时尚，同时也会吸引更多的年轻人。据了解，淘宝网十大畅销商品中，珠宝饰品排在第七位，剔除中间商的层层压价，使网上的商品更加物有所值。

       　据经验丰富的商家介绍，经营初期，知名度与客户群还较为有限，随着时间的积累，小店积累了很多回头客，被老客户带来的新客户也越来越多，店内销售情况还会越来越好。

五、经营模式

       　代理商

       　网店代销可以避免库存压力

       　网店代销可以降低投资成本

       　网店代销可以大大提升自己的竞争力

       　网店代销可以大大节约进货时间

       　网店代销可以享受批发价格却没有订货限制

       　网店代销可以免费提供的精美商品，经过专业技术人员加工制作的图样，既清晰，又漂亮，是新手卖家自己拍摄制作所无法比及的

六、其他事宜

       　网店名称：“钟爱一生”情侣饰品

       　起始资金：0元

大学生开网店商业策划书范本(2)

一、项目背景

       　互联网如今在我国已经全面渗透并融入到了都市人的生活方式之中。据CNNIC统计，截止2009年7月底中国网民突破3.2亿，稳居全球第一。网络直接消费逼近6000亿元，人均2382元。另据统计，互联网以超过电视24个百分点(83%)成为中国人搜集信息的第一渠道，互联网的广告接受率也以42.3%几近逼近电视广告的44.2%。电子商务的时代也随着网络的普及而逐渐发展，早在1999年之前我国就已经建立了B2C的网站，当前淘宝网上C2C的模式也已经日渐成熟。

二、前期准备

       　1.市场调查

       　网上购物适应了年轻人追求时尚个性的心理，而且足不出户就可以买到称心如意的东西也满足他们快节奏的生活方式，于是近年来发展迅速，在北京、上海等中心城市的网民中渗透率达到42.5%，总数超过1000万，同时“女装”发展尤其快，根据数据调查，20xx年淘宝网女装的订单数量为5206.1万笔，居于所有商品销售榜首。所以，开个以女装为主的淘宝店铺很适合。。

       　2.目标顾客分析

       　女装的网购需求人群多是以追求完美与时尚个性的年轻女性为主，所以我们的目标顾客基本为一下几类：

       　(1)时尚白领女性，她们的经济日渐独立自主，消费力提高;年轻、朝气、活力、自由没有生活压力，对生活品质要求高，同时平时工作繁忙没有充足的时间去逛街，这是我们网店的最大客户群;

       　(2)在校大学生女生，大学生群体也是对时尚需求较大的群体，同时她们有较多的时间使用互联网，也更易于接受新鲜新颖的事物。经济能力一般，所以相对于实体品牌店铺价位较低的服饰对她们比较有吸引力。

       　(3)一些在当地买不到的新颖时尚的服饰，在网上更容易找到，很多人会选择网上购买。

       　3.网店定位

       　根据一时信息的调查了顾客群体的分析，所以，店铺的定位也就确定了，即女士服装店。经营模式：配合经营与主打品种有关的周边产品为辅的混合经营模式。前期进行开店，选择普通店铺。主要是出售各类时尚流行的女装。同时也辅以潮流女裤和女鞋以及搭配饰品。

三、店铺装修

       　首先，店名要起个有特色而且好记的，让买家清晰了解你是卖什么的。其次设计个美观的LOGO是不可少的，要凸显个性与时尚，紧密结合服装的特色。店铺的装修风歌也要与商品风格一致，可以找相关美化网店的人帮助设计。区域的分配要合理，对于新品要摆在吸引眼球的位置，特价区实现每月更新，各种公告、活动的阐述、的设置要有吸引力，可以向出名店铺学习。商品描述周围最好有其他相关商品的链接，吸引买家关注。服装的最好找长相清新甜美的女模特帮助拍摄，照片力求清晰，美观，可以在拍后进行PS以达到引起买家购买欲望。

四、营销策略

       　1.商品策略

       　既然顾客主要是年轻女性，那么商品主要特点就是时尚，商品种类要丰富。针对不同群

       　体，将商品进行分类，系统做好各种服装的分类处理好服装的摆设，把新上架的商品放在店铺的最前面同时要以独特的方式出现在顾客的眼前。每天保证有商品上架不断地与上家保持联系准确地了解有关商品的描述，选择上网次数最多的时间上架宝贝。

       　2.价格策略

       　初期做网店，赚的是信誉和客流量，所以，要在同类型服装保证质量的前提下在价位上做到比别家稍低，这样才容易吸引顾客的注意。

       　3.店铺推广策略

       　网站建设完成之后，第一件事情就是向各大搜索引擎提交新网站。提交给搜索引擎爬虫的目的是让搜索引擎将网站收录到索引数据库。其次要常在论坛中参与讨论以及经验分享;和其他卖家交换友情链接;在遇到节日的时候要实现准备好做节日活动的货品，争取做到每个活动都不要放过;还有根据情况抢购社区广告位。

       　4.促销策略

       　开辟一块特价区，定期对一些衣物进行折扣价出售，节日时节实行两件包邮等政策来促进销售;对于有些衣服进行搭配减价出售;给已经购物的买家赠送小礼品;经常上传1到3件宝贝作为拍卖的商品规定一个适当的价格，运费承包;实行限时购买策略，对一些与淘宝上比较热卖的类似商品规定一个短促的时间吸引购买。

五、业务管理

       　1.进货渠道

       　既然要保证服装的低价位，在进货渠道上要选择大型批发市场，例如城隍庙、长江批发市场等。同时要保证服装质量和销量，应当选择几家大的批发商或者直接选择联系厂家直接取货，保持长期供货的合作关系，最好可以实现按销量对产品进行多退少补的协议。保证商品的供应，每周一次的供货是必要的。

       　2.物流管理

       　在商家自己产品得到保证的情况下，物流就是第二代表了。包括物流送货速度、对货物保持情况、物流人员服务态度，物流价格。因此选择一家服务满意周到，网点广阔的物流公司很重要。主要以申通快递、EMS特快、圆通和中通为主，目前在服务方面都有待提高。同时，店面的发货人员也要做到及时有效。

       　3.服务管理

       　(1)保证客服人员阿里旺旺的全天在线，及时接收买家询问信息。

       　(2)客服人员要做到态度和蔼，有耐心，细心解答问题，只有好的态度才会使买家对该店铺存好感。

       　(3)对于售出商品也要做到售后服务，只要是应当承担的责任都要及时去解决，帮助买家减少不必要的麻烦才有机会获得认可和好评。

六、支付方式

       　在淘宝平台，使用支付宝交易方式。

七、财务分析

       　定期进行分析结算，进行战略计划的调整，应对政策和市场。

大学生开网店商业策划书范本(3)

一、发展前景

       　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介

       　本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

       　1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

       　2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

       　3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

       　4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

       　5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

       　6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、管理结构

       　店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。

       　经营理念侧重于以下几点：

       　主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

       　主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

       　主要的服务特色：会员制的跟踪服务

       　主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

五、市场分析

       　在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

       　本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

六、促销和市场渗透

       　1、促销策略

       　前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

七、财务状况分析

       　1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。

       　2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。

       　3.每日经营财务预算及分析

       　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

八、营销组合策略

       　1、有形化营销策略

       　由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。

       　2、技巧化营销策略

       　做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺。

九、大力打造“绿色食品”的品牌形象

       　根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。

十、店面设计

       　1、视觉识别

       　店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。

       　颜色：以**，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。

       　2、店面布局

       　恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

       　灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

       　墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

       　桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。

       　工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。

       　餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。

       　背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中。

十一、市场风险

       　1、内部管理风险：

       　餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

       　2、原料资源风险：

       　本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

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策划案格式模板是什么？

       第一章企业概况

       一、企业基本情况

       1、项目业主信息

       2、公司历史沿革

       3、公司组织结构

       4、公司人员构成

       二、企业经营业绩

       三、公司管理团队

       1、主要团队管理人员

       2、团队素质

       第二章企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

       一、企业经营模式14

       二、企业主要服务产品结构14

       三、中心餐饮与直营餐饮15

       1、中心餐饮店规划15

       2、餐饮店设计16

       3、餐饮运营管理18

       4、直营餐饮运作计划21

       四、加盟餐饮21

       1、加盟餐饮经营模式22

       2、加盟业务操作与流程22

       3、加盟成本费用和投资预测24

       4、加盟商利益分析26

       六、增值服务29

       1、电子商务服务29

       2、物流服务30

       七、服务质量控制31

       第三章行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

       一、行业现状及发展前景35

       1、行业现状35

       2、行业发展前景38

       二、客源市场分析40

       1、市场潜力40

       2、市场增长预测41

       3、目标市场41

       4、市场份额43

       三、市场竞争及对策43

       1、市场竞争情况43

       2、竞争对策44

       四、政府产业政策45

       第四章营销战略与CIS计划

       一、营销目标47

       二、营销策略47

       1、品牌策略47

       2、服务市场定位与组合策略48

       3、价格策略48

       4、销售方式与渠道营销策略49

       5、广告策略49

       6、促销策略50

       7、公关策略51

       三、营销队伍建设计划51

       四、CIS计划52

       1、企业CIS战略52

       2、餐饮统一CIS系统53

       五、售后服务体系54

       1、服务宗旨54

       2、售后服务体系及基本功能54

       六、饮食文化活动营销策略55

       ....................

       策划案格式及模板如下：

       策划书的结构——封面、正文、附录。

       1、 策划书封面：

       （1）策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。

       （2）策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来。

       （3）策划书制作时间：年、月、日。

       （4）策划书的编号。

       2、 策划书的正文：

       （1）摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。

       （2）目录。

       （3）前言：策划经过的说明。

       （4）策划内容的详细说明。

       （5）策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。

       （6）策划的期望效果与预测效果。

       （7）策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

       3、 策划书的附录：

       （1）供参考的文献与案例。

       （2）如有第二、第三备选方案，列出其概要。

       （3）其他与策划内容相关的事宜。

策划案的分类：

       策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。

       以上内容参考：百度百科-策划案

       好了，今天关于“商业策划书格式模板”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“商业策划书格式模板”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。