对领导不痛不痒的批评_对领导不痛不痒的批评句子

对领导不痛不痒的批评_对领导不痛不痒的批评句子

       大家好，今天我想和大家谈谈我对“对领导不痛不痒的批评”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.高情商批评领导的句子

2.批评领导的委婉说法？

3.组织生活会批评领导的委婉说法

4.民主生活会如何婉转批评领导

5.给领导不痛不痒建议10条

6.怎样给领导提批评意见？

高情商批评领导的句子

       自我批评经典语录有：

       1、自我批评：我曾经很傻，居然连兰州烧饼都搞不懂啥意思。自我检讨：一定要加强学习，把兰州烧饼发扬光大。

       2、脾气急躁，心直口快，对工作只要求结果，不考虑过程中的困难，恨铁不成钢。有时批评同志不太讲究方式方法，无意中伤了一些同志的心。

       3、如果自己不够尽力，就没资格批评别人不够用心。开口抱怨很容易，但是努力闭嘴的人，更加值得尊敬。

       4、我们决不能一见成绩就自满自足起来。我们应该抑制自满，时时批评自己的缺点，好像我们为了清洁，为了去掉灰尘，天天要洗脸，天天要扫地一样。

       5、我是一个极端矛盾的人，我讨厌批评，却又不喜欢表扬，同时也不甘于平凡。

高情商批评领导的话有：

       1、作为一名领导，请您尊重每一个下属，给予他们尊重，关心他们，不要仅仅把工作作为重点，更要关注每一个下属的生活。

       2、作为领导，请您对待每一个人都公平正义，不要因为某种原因而有所偏袒，应该有一个公正的态度去处理每一件事情，让每一个下属都感受到尊重。

       3、作为一名领导，请您多了解每一个下属，给予他们多一些帮助，不要只是让他们辛苦地工作，而忘记了他们的其他需求，多多关心，他们会更加快乐地工作。

       4、作为一名领导，请您要有责任感，对每一个下属都要有一个全面的了解，不要只是对工作表现有所了解，要把每一个下属当成一个人，让他们都能够得到更多的关爱。

       5、作为一名领导，请您要学会分享，不要只有一个人在掌控，而是要把自己的经验，知识，技能分享给每一个下属，让他们学会怎么去完成工作，提高整个团队的效率。

批评领导的委婉说法？

        相互批评意见不痛不痒

        相互批评意见不痛不痒，相互批评相互进步,意见辣味太烈的一件很容易伤害双方的关系,但是不可以敷衍,毕竟批评主要是想要让大家认识自己的错误，下面我带大家简单了解一下相互批评意见不痛不痒.

相互批评意见不痛不痒1

        第一条，与上级主管部门沟通联系少，埋头做了大量工作，却不注意做好总结和宣传，不利于上级发现工作不足，工作方向上容易出现偏差;管理下属说话不够硬气，过分考虑同事之间的关系，不好意思批评下属的错误，实质上是老好人思想

        第二条，主动积极接受工作任务，但不愿意多发表意见，有困难也不愿意开口求人;报喜不报忧，向领导汇报工作时，说成绩和亮点多一些，讲问题、讲不足则比较少;急于赢得领导认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气不够，直面矛盾的勇气有待遇进一步提升

        第三条，过分在意工作分工，不愿意别人过问自己的工作，对分管干部管得过分严格，不愿意他们与其它科室人员沟通交流;对干部队伍中不和谐的杂音，迟到早退，无组织无纪律的行为，批评不够，怕打击干部工作积极性，处理不严，效果不好。

        第四条，工作静不下心，再小的事也要找领导汇报沟通，急切赢得领导认可;工作放不开手脚，过分依赖领导安排部署，缺乏主动性和创造性，具体落实中存在思路还不够宽，有时还存在生搬硬套的现象。

       

        第五条，自尊心太强，不愿意多与别人合作，主动沟通比较少，担心同事不配合，自己没有面子;存在求稳怕乱思想，对于上级安排的工作抱有“不求有功，但求无过"思想。

        第六条，有当甩手掌柜的思想，把工作都安排给下属，直接等待工作结果，考虑下属的困难比较少;过于强调分管，对于不分管的事务关心不够，在集体决策时提建议比较少，没有很好地发挥班子成员出谋划策作用。

        第七条，存在推诿思想，把本该办公室承担的工作分给分管领导，借助分管领导安排给科室人员;习惯于坐在办公室遥控指挥，电话指示、文件指导，对分管领域出现的问题，不愿意花时间和精力深入一线去了解核实，解决问题不够彻底。

        第八条，平时只忙于分管的工作，主动与主要领导和班子成员沟通工作少，谋划大局大事比较少，缺乏分忧意识，担当作为精神有待提升。

        第九条，研究工作不深入，看文件满足于一知半解，直接交办给下属处理，导致落实工作打了折扣，工作效果不太好。

        第十条，基层历练不足，驻村工作中与乡镇沟通交流少，工作要求不严，没有亮点和品牌。

        第十一条，年龄大了，有松劲泄气的想法，存在求稳怕乱的倾向，对团队的战斗力有一定的影响。

        第十二条，工作标准有所降低，在一些不太重要的`工作上，虽能听进度汇报，但督导检查还没有做到经常性。

        第十三条，有急功近利的思想，总想尽快出亮点、出经验，工作落实还没有见到效果，却着急总结经验。

        第十四条，工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求高标准，从严从实上还需进一步提高。

        第十五条，工作指导不到位，只是下任务、压担子，过分依靠干部去落实，不主动与大家一起研究工作、解决问题。比如:关于档案整理工作，仅在动员时开过一次会，缺乏后续跟进研究，影响了工作进度。

        第十六条，组织学习方面习惯于念文件、读文章等老套路，形式比较单一，干部们对学习内容吃不透，弄不清，对开展工作没起到推动作用。

        第十七条，开展工作多，但总结经验少，对抓好党建工作一些好经验好做法总结提炼不够。

        第十八条，不愿触及矛盾、敢于担当不够，对影响团结的难题，应该积极理顺矛盾，凝聚更多的力量。

        第十九条，主动下基层走访调研不够，对基层反映的问题转办、交办多，亲自深入一线不够。

        第二十条，性格太直白，有时候个性表现得太张扬，有时与个人身份、组织形象有点不相称。

        第二十一条，批评人爱发脾气，不讲方法，不考虑别人的感受。特别是工作上出现了纰漏，不积极查原因、究根源，而是过分指责，加重了干部的心理负担。

        第二十二条，对干部成长关心不够，主动谈话谈心比较少，存在工作关注多、思想学习关心少的现象，帮助解决生活困难少。在工作安排时不分轻重缓急，样样都想干。

相互批评意见不痛不痒2

        对XXX批评意见

        1、在机关工作制度的建设上存在畏难思想，刚履新时努力推动形成了一些行之有效的制度，但后续工作不足，没有深入优化；在选调干部方面，过分挑剔，动作迟缓，干部队伍没有形成合理的梯队结构；因循守旧，人才培养上对女同志存在偏见，总认为女同志个人事情多，加班不方便，不能适应办公室工作节奏，就要少给她们锻炼的机会，工作上要求上也不能一视同仁，影响女同志的能力提高和进步。总之在推动机关自身建设上精力投入少，属享乐主义。

        2、存在官僚主义倾向。与班子成员交流较多，与一般干部交流少、对干部思想状况和工作生活情况了解不深入，知之不祥；与兄弟部门直接交流沟通少，特别是对部门和镇街的办公室工作，指导不足、考核没有、人才培养不问。

        对XXX批评意见

        1、过分注重分管的材料工作，下基层调研少，造成工作接触面窄，往往得不到一手情况。

        2、执行集中采购制度办法不多，缺乏灵活性，投入精力不足，一定程度上可能造成资金的浪费。3、思想上对传帮带工作重视不够，没有合理有效组织系统内的文笔练兵活动。

        对XXX批评意见

        1、对区情认识理解还不够深刻，决策参谋不够，以文件落实文件、以会议落实会议的情况还时有发生，这是形式主义的表现。

        2、过分纠缠于文字工作，协调、调研和督促落实方面投入精力不足，助手作用发挥不充分。

        3、安排部署工作多，自己亲自抓落实少。在办公室时间多，下基层较少。

        对XXX批评意见

        1、对事关百姓民生的工作缺乏重视，对群众需求了解不够，为民意识不强。

        2、工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬。

        3、对群众反映的问题，被动解决的多、主动化解的少，绝大多数时间在办公室里写文件、发指令，不愿深入基层，多与基层党员干部和群众谈心交流。

        对XXX批评意见

        1、存在好人主义，不愿触及矛盾，在布置工作、协调事务、推动落实过程中，注重平衡关系、照顾情面，搞一团和气，对落实不力的人或事批评不够。

        2、存在重实际工作、轻理论学习的情况，对理论学习的意义认识不到位。

        3、不善于大胆、放手开展工作，对于急、难、险、重工作中存在畏难情绪。

组织生活会批评领导的委婉说法

       评领导的委婉说法示例：

       1、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

       2、有能力者的不自觉是对无能力者的讽刺。

       3、领导者与被领导者的区别在于：领导者遇到事情永远不会说“怎么办”而是会说“怎么做”!

       4、好领导不训斥下属，好下属不献媚领导。

       5、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

扩展资料：

       赞美领导的句子：

       1、谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

       2、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知！

       3、谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

       4、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！

民主生活会如何婉转批评领导

       组织生活会批评领导的委婉说法如下：

       民主生活会是党内民主的重要形式，开展批评与自我批评是民主生活会的重要内容。如何批评领导，这是一门艺术。在民主生活上开展批评，涉及到领导时，批评的内容一定要有事实依据，不能凭空捏造或道听途说。要摆事实讲道理，不要人身攻击或情绪化。

       批评领导要从正面入手，先肯定领导的优点和成绩，再指出不足和问题。要用赞美的语气和姿态来表达批评意见，注意措辞和语气，避免使用过于尖锐或刺耳的词语。要用婉转、委婉、建设性的方式来提出批评意见，同时批评要适度适量，不能过多过分。

把握好尺度

       要抓住重点问题，以点带面，不要长篇大论或啰嗦重复。批评意见要有建议性和针对性，不能只说问题不说解决办法，要提出具体可行的改进措施和建议。工作过于紧张，不放手让别人做，觉得只有自己能把握住，对其他同志不够信任。

       这样会导致工作效率低下，也会影响团队合作和氛围。应该学会信任和培养其他同志，分配好工作任务和责任，适当地放权和督促。批评人，不顾及面子，虽然事后明白他是为了大家好，但当时影响了大家的工作心情。这样会让被批评的人感到受伤和不尊重，也会影响其他人的积极性和士气。

给领导不痛不痒建议10条

       1、批评人，不留情面，尽管事后想想知道他是为大家好，但影响大家当时工作情绪。

       2、作为班长在班子成员面前对待工作过于严厉，每项工作都高要求，不达标准不罢休，搞得他自己和大家都比较累。

       3、有好人主义思想。太过于严于律己宽以待人，工作时间长了，人际关系处理的比较好，在开展工作时怕伤感情，放不开手脚。

       4、有个人英雄主义行为，遇见工作中事情都喜欢自己一个人加班加点去做，其实有些难度大的事情，交给领导，带着大家一起做会更快。

       5、工作抓落实不具体、不深入，习惯于当二传手，创新意识开展工作不够。

       6、接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习。

       7、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。

       8、工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求过得硬，工作标准还需进一步提高。

       9、工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步提高。

       10、在实际工作中表现在对服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三，共同戒免。

怎样给领导提批评意见？

       一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。

       二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。

       三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

       四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。

       五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。

       六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

       七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。

       八、处事不公。对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。

       九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。

       十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。

        对单位一把手的批评意见

        对单位一把手的批评意见，提意见是我们每个人都会的，别人提的意见自己也要虚心接受，根据这些意见来对自己的'不足以及问题及时改正，下面就和我一起来学习对单位一把手的批评意见。

对单位一把手的批评意见1

       

        1、该同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过该×和该×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

        2、该同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。 该同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

        3、该同志政治坚定，党性观念强；较长时间在该担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

对单位一把手的批评意见2

        1、对艰苦奋斗、勤俭节约抓得不够。办公耗材、车辆使用、水、电等还有浪费现象。

        2、队伍纪律抓得不够严。个别队员存在晚来早走、乱请假现象。

        3、班子成员下基层、深入一线不多，存在“遥控”指挥现象。

        该同志对领导班子的批评意见：

        1、说得好，做得少。计划起来头头是道，落实起来困难重重，大打折扣。

        2、“偏科”严重。大多数精力都投入到日常执法工作中，党建工作常受到冷落，更别说其他文化活动方面了。

        3、重理论轻实践，经常是“闭门造车出门不合辙”，想的和实际情况存在差距。

       好了，关于“对领导不痛不痒的批评”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“对领导不痛不痒的批评”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。