商业策划书范文6篇_商业策划书范文6篇免费

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       　四、备货

       　备货在整个贸易流程中，起到举足轻重的重要地位，须按照合同逐一落实。备货的主要核对内容如下：

       　1、货物品质、规格，应按合同的要求核实。

       　2、货物数量：保证满足合同或信用证对数量的要求。

       　3、备货时间：应根据信用证规定，结合船期安排，以利于船货衔接。

五、包装

       　您可以根据货物的不同，来选择包装形式(如：纸箱、木箱、编织袋等)。不同的包装形式其包装要求也有所不同。

       　1、一般出口包装标准：根据贸易出口通用的标准进行包装。

       　2、特殊出口包装标准：根据客户的特殊要求进行出口货物包装。

       　3、货物的包装和唛头(运输标志)：应进行认真检查核实，使之符合信用证的规定。

六、通关手续

       　通关手续极为烦琐又极其重要，如不能顺利通关则无法完成交易。

       　1、属法定检验的出口商品须办出口商品检验证书。

       　目前我国进出口商品检验工作主要有四个环节：

       　○接受报验：报验是指对外贸易关系人向商检机构报请检验。

       　○抽样：商检机构接受报验之后，及时派员赴货物堆存地点进行现场检验、鉴定。 ○检验：商检机构接受报验之后，认真研究申报的检验项目，确定检验内容。并仔细审核合同(信用证)对品质、规格、包装的规定，弄清检验的依据，确定检验标准、方法。(检验方法有抽样检验，仪器分析检验;物理检验;感官检验;微生物检验等)

       　○签发证书：在出口方面，凡列入〖种类表〗内的出口商品，经商检机构检验合格后，签发放行单(或在"出口货物报关单"上加盖放行章，以代替放行单)。

       　2、须由专业持有报关证人员，持箱单、发票、报关委托书、出口结汇核销单、出口货物合同副本、出口商品检验证书等文本去海关办理通关手续。

       　○箱单是由出口商提供的出口产品装箱明细。

       　○发票是由出口商提供的出口产品证明。

       　○报关委托书是没有报关能力的单位或个人委托报关代理行来报关的证明书。 ○出口核销单由出口单位到外汇局申领，指有出口能力的单位取得出口退税的一种单据。

       　○商检证书是经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验合格后而得到的，是各种进出口商品检验证书、鉴定证书和其他证明书的统称。是对外贸易有关各方履行契约义务、处理索赔争、议和仲裁、诉讼举证，具有法律依据的有效证件，同时也是海关验放、征收关税和优惠减免关税的必要证明.

七、装船

       　在货物装船过程中，您可以根据货物的多少来决定装船方式，并根据《购货合同》所定的险种来进行投保。可选择：

       　1、整装集装箱

       　集装箱(又称货柜)的种类：

       　(1)按规格尺寸分:目前，国际上通常使用的干货柜(DRY CONTAINER)有： 外尺寸为20英尺X8英尺X8英尺6吋，简称20尺货柜;

       　40英尺X8英尺X8英尺6吋，简称40尺货柜; 及近年较多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，简称40尺高柜。

       　20尺柜：内容积为5.69米X2.13米X2.18米，配货毛重一般为17.5吨，体积为24-26立方米.

       　40尺柜:内容积为11.8米X2.13米X2.18米，配货毛重一般为22吨，体积为54立方米.

       　40尺高柜:内容积为11.8米X2.13米X2.72米.配货毛重一般为22吨，体积为68立方米.

       　45尺高柜:内容积为:13.58米X2.34米X2.71米，配货毛重一般为29吨，体积为86立方米.

       　20尺开顶柜:内容积为5.89米X2.32米X2.31米，配货毛重20吨，体积31.5立方米. 40尺开顶柜:内容积为12.01米X2.33米X2.15米，配货毛重30.4吨，体积65立方米.

       　20尺平底货柜:内容积5.85米X2.23米X2.15米，配货毛重23吨，体积28立方米. 40尺平底货柜:内容积12.05米X2.12米X1.96米，配货毛重36吨，体积50立方米.

       　(2)按制箱材料分:有铝合金集装箱，钢板集装箱，纤维板集装箱，玻璃钢集装箱.

       　(3)按用途分:有干集装箱;冷冻集装箱(REEFER CONTAINER);挂衣集装箱(DRESS HANGER CONTAINER);开顶集装箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集装箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集装箱(TANK CONTAINER).

       　2、拼装集装箱

       　拼装集装箱，一般按出口货物的体积货重量计算运费。

八、运输保险

       　通常双方在签定《购货合同》中已事先约定运输保险的相关事项。常见的保险有海洋货物运输保险、陆空邮货运输保险等。其中，海洋运输货物保险条款所承保的险别，分为基本险别和附加险别两类：

       　(1) 基本险别有平安险(Free from Particular Average-F.P.A)、水渍险(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切险(All Risk-A.R.)

       　三种。平安险的责任范围包括：由于海上自然灾害引起的货物全损;货物在装卸和转船过程中的整体灭失;由于共同海损引起的牺牲、分担和救助费用;由于运输船只触礁、搁浅、沉没、碰撞、水灾、爆炸引起的货物全损和部分损失。水渍险是海洋运输保险的基本险之一。按中国人民保险公司的保险条款，其责任范围除了承担平安险所列各项风险外，还承担恶劣气候、雷电、海啸、洪水等自然灾害的风险。一切险的承报保责任范围相当于水渍险和一般附加险的总和。

       　(2) 附加险别。附加险别有一般附加险和特别附加险两种类型。一般附加险有偷窃提货不着险、淡水雨淋险、抽窃短量险、渗漏险、破损破碎险、钩损险、混杂沾污险、包装破裂险、霉变险、受潮受热险、串味险等。特别附加险有战争险、罢工险等。

九、提单

       　提单是出口商办理完出口通关手续、海关放行后，由外运公司签出、供进口商提货、结汇所用单据。

       　所签提单根据信用证所提要求份数签发，一般是三份。出口商留二份，办理退税等业务，一份寄给进口商用来办理提货等手续。

       　进行海运货物时，进口商必须持正本提单、箱单、发票来提取货物。(须由出口商将正本提单、箱单、发票寄给进口商。)

       　若是空运货物，则可直接用提单、箱单、发票的传真件来提取货物。

十、结汇

       　出口货物装出之后，进出口公司即应按照信用证的规定，正确缮制(箱单、发票、提单、出口产地证明、出口结汇)等单据。在信用证规定的交单有效期内，递交银行办理议付结汇手续。

       　除采用信用证结汇外，其它付款的汇款方式一般有电汇(TELEGRAPHIC

       　TRANSFER(T/T))、票汇(DEMAND DRAFT(D/D))、信汇(MAIL TRANSFER(M/T))等方式，由于电子化的高速发展，现在汇款主要使用电汇方式。(在中国，企业出口享有出口退税优惠政策)

国际市场开拓的前期投入

       　主要包括以下方面：

       　1、 国内外专业、综合性展会。费用包括摊位费、布展费、参展人员交通、食宿费等。目前全国综合性进出口商品展销会，集中在每年春季在上海举行的华交会，春季和秋季的广交会。由于参展企业数量众多，一般需要提前预定，才能有位置较好摊位。

       　2、 打样费用。打样的数量相对不大，但是打样样品的质量非常重要，直接关系到后续大的定单。由于打样不是大批量生产，往往产生原料的大量浪费，使得打样成本增加;如果客户要求打样的定单较多，累计费用也是一笔大的投入。对此，我们可以向客户预先收取打样费;待将来正式下定单后，我们可以视情况扣除该笔打样费用，这样对双方都有利。

       　3、 寄样费用。包括国内和国际部分，一般国内费用较低，也较少。本市国内快递业务的公司也较多，

       　如EMS、申通、中通等，长三角地区次日都能够送到。国际快递费用约占三分之二的比重，对外贸业务量大的公司，快递费用是一块比较大的支出。但是对于一些新客户，根据具体情况，可以采取到付的方法。这样做的好处可以考察对方是否真正有诚意。因为真正的采购商一般不会在意支付快递费用的。

       　4、 必要的差旅、公关费用。由于长三角地区是中国制造业最发达的地区，大多数外贸产品在该区域 一般都能够找到合适的生产厂家;而且该地区道路交通十分发达，出行十分方便，一般可以当天返回。当然，随着业务的发展，差旅、公关费用会响应增加。

国际市场开拓的主要途径

       　1、国际市场开拓的主要途径

       　①、参加会展。这是开拓国际市场最主要，也是收效最好的途径。分专一和综合性会展。积极参加全球有影响的专一性会展，虽然综合费用大些，但只要产品质量高、价格具有竞争性，回报率也较高。

       　国际市场的开拓，是一个企业的实力的体现。国内比较有影响的生产型或贸易性企业，都积极、连续性的参加有影响的国际会展，以抢占市场份额。当然，参展会展，必须精心准备，包括赠送给客户的样品、公司的产品介绍资料、人员的素质，都要高标准、严要求。

       　②、政府组团。参加国外区域性会展。为了发展对外贸易，各级政府每年都有组团当地企业出国参展的机会，由于是政府性质的，在组织安排上，企业可以省去大量的时间、精力，专心致志准备展销事宜。另外，参展企业有机会接触参展地当地大的企业，成交机会也相对较大。

       　③、网络推广。 通过建立公司网站、关键词搜索、B2B注册会员 也可以联系到大量采购商，但由于网络存在虚拟性，需要对大量的采购信息进行筛选，确定真实的采购商。

       　④、客户的介绍。 贸易公司的优势在于产品的多样性，只要不是国家禁止的都可以做。老客户可以介绍新客户，也可以介绍新产品，有利于经营产品的多样化。

       　2、 用政府中小企业国际市场开拓资金

       　对于年出口额在1500万美元以下的中小型企业，进行国际市场开拓都可以获得国家和当地政府的资金支持。上海地区的支持规模在6000万元左右，资助对象包括国际参展的摊位费、交通费、反倾销应诉、国际认证、公司对外宣传的英文网站、公司产品资料的设计、印刷等。每年的3-4月份由各企业计划上报，相关部门在审核后，按照一定比例分配，支持企业进行市场开拓。

商业计划书范文完整版(三)

一、公司简介

       　xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务

       　(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。

       　(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。

三、行业与市场分析

       　电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

       　至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

       　互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

       　xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

四、市场份额与竞争

       　在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。

       　在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。

       　在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

       　在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，

       　6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。

       　XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。

五、营销战略

       　以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。

六、企业竞争优势

       　(一)海外节目供应网络

       　基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。

       　(二)拥有完善的电视节目产业链条

       　xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。

       　公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。

       　(三)庞大的节目库

       　公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。

       　(四)企业品牌

       　xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)。

七、管理团队

       　?xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。

       　?xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。

       　?xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。

       　除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx管理层。

八、长期发展目标

       　通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。

九、财务预测与融资计划

       　公司在未来两年的高速成长中，将分别形成2419.58万元、7201.37万元的销售收入以及2227.50万元、6278.67万元的现金流入。

       　?第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币;出让股份范围：10%—35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。

       　?第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币;出让股份范围：10%—30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。

超市策划书范文

       　商业 策划书 (Business Plan)，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和 其它 发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。以下是我分享给大家的关于成功的商业计划书案例，希望能给大家带来帮助!

       

成功的商业计划书案例篇：一

       　保 密 承 诺

       　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

       　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

       　项目经理签字：

       　接 收 日 期： 年 月 日

       　商 业 计 划 书

       　(撰写参考)

       　项目名称

       　项目单位

       　地 址

       　电 话

       　传 真

       　电子邮件

       　联 系 人

       　[公司名称]

       　[日期]

       　目 录

       　执行概要 ?

       　第一部分 公司基本情况

       　第二部分 公司管理层?

       　第三部分 产品/服务?

       　第四部分 研究与开发?

       　第五部分 行业及市场情况

       　第六部分 营销策略?

       　第七部分 产品制造?

       　第八部分 管理

       　第九部分 融资说明?

       　第十部分 财务计划?

       　第十一部分 风险控制?

       　第十二部分 项目实施进度

       　第十三部分 其它

       　备查资料清单

       　撰写说明

       　执行概要

       　说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

       　[摘要内容参考]

       　1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

       　2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、 毕业 院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)

       　3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

       　4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

       　5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

       　6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

       　7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

       　8、管理 (机构设置，员工持股， 劳动合同 ，知识产权管理，人事计划。)

       　9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

       　10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

       　11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制 措施 )

       　第一部分 公司基本情况

       　公司基本情况：

       　公司名称

       　成立时间

       　注册资本

       　实际到位资本

       　其中现金到位

       　无形资产占股份比例 %

       　注册地点

       　公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

       　公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

       　目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

       　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

       　甲方

       　乙方

       　丙方

       　丁方

       　目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

       　以图形方式表示。

       　公司曾经经营过的业务有

       　公司目前经营的业务为

       　目前主营业务为

       　公司目前职工情况：

       　拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上 文化 程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;

       　最好列表说明，如下表：

       　员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称)

       　人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

       　管理人员

       　生产工人

       　公司经营财务历史：列表说明：

       　(单位：万元)

       　项目 本年度 前1年 前2年 前3年

       　销售收入

       　毛利润

       　纯利润

       　总资产

       　总负债

       　净资产

       　负债率

       　净资产收益率

       　公司近期及未来3?5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：

       　公司近期及未来3?5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

       　第二部分 公司管理层

       　董事会成员名单：

       　序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话

       　1 董 事 长

       　2 副董事长

       　3 董 事

       　4 董 事

       　5 董 事

       　6 董 事

       　7 董 事

       　8 董 事

       　9 董 事

       　董事长

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理 经验 及成功事例。

       　总经理

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

       　技术开发负责人

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

       　 市场营销 负责人

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

       　财务负责人

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

       　其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

       　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

       　学历 学位 所学专业 职称

       　毕业院校 户口所在地

       　主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

       　第三部分 产品/服务

       　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：

       　公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

       　专利申请情况：

       　产品商标注册情况：

       　公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款)：

       　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

       　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

       　产品标准：详细列明产品执行的标准。

       　详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：

       　产品的售后服务网络和用户技术支持:

       　第四部分 研究与开发

       　公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：

       　公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

       　国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

       　到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：

       　请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

       　公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

       　公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式：

       　公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

       　公司未来3?5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：

       　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

       　资金投入

       　人员(个)

       　第五部分 行业及市场情况

       　行业情况 (行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)：

       　过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。

       　(单位：万元)

       　年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

       　销售收入

       　销售增长率

       　未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

       　(单位：万元)

       　年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次

       　销售收入

       　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

       　竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势

       　本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：

       　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下)：

       　(单位：万元)

       　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

       　销售收入

       　市场份额

       　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：

       　(单位：万元)

       　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

       　销售收入

       　市场份额

       　第六部分 营销策略

       　产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

       　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售 渠道 优于竞争对手产品，等等)：

       　在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

       　在 广告 促销方面的策略与实施：

       　在产品销售价格方面的策略与实施：

       　在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

       　产品售后服务方面的策略与实施：

       　其它方面的策略与实施：

       　对销售队伍采取什么样的激励机制：

       　第七部分 产品制造

       　产品生产制造方式(公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因)：

       　公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

       　现有生产设备情况(专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设，是否选择?交钥匙?方式进行，?交钥匙?工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施?)：

       　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

       　简述产品的生产制造过程、工艺流程：

       　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

       　主要供应商1

       　主要供应商2

       　主要供应商3

       　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

       　产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

       　产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?

       　第八部分 管 理

       　请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

       　公司是否通过国内外管理体系认证?

       　公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

       　公司是否考虑员工持股问题，请说明：

       　公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

       　公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

       　公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

       　公司是否为每位员工购买 保险 ，请说明保险险种：

       　公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

       　公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

       　请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

       　请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

       　第九部分 融资说明

       　为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

       　新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

       　公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?

       　请说明投入资金的用途和使用计划：

       　希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

       　拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

       　预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

       　投资方可享有哪些监督和管理权力?

       　如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?

       　投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

       　在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

       　需要对投资方说明的其它情况：

       　第十部分 财务计划

       　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

       　请提供：未来3?5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

       　(第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年)

       　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

       　第十一部分 风险控制

       　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)：

       　第十二部分 项目实施进度

       　详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间)：

       　第十三部分 其它

       　为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响)：

       　请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。

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商业策划书案例范文800字左右

        #策划# 导语近几年，我国超市行业的门店总数、总面积、员工人数、销售总额、利润总额等都表现出了稳步上升的态势。以下是 整理的超市策划书范文，欢迎阅读！

        篇一超市策划书范文

       一、前景

       　盛达批零超市简介：

       　“盛达批零超市“是位于河南省新郑市梨河镇一家小型超市，主要位于梨河镇初级中学西，七里堂小学北侧，经营面积80余平方米，主营学生用品，居民生活日用品等，店内环境整洁，设施齐全，管理到位，很受顾客欢迎。本店拒绝一切非正规厂家的产品，拒绝一切“三无”产品，拒绝一切假冒伪劣产品流入超市。

       　市场前景：

       　现代社会的发展日益加快，人们的生活水平也不断提高。但是，人们之间的贫富差距也在不断拉大，现在随着物价的上涨以及巨大的就业压力，人们挣钱也越来越不容易，大多数老百姓在日常生活中不得不把节俭放在第一位。

       　因为他们知道，大多数消费者越来越在乎产品是否物有所值，在现今消费水平较高的社会，自己每月的收入并不多，在日常的生活消费中必须要节俭。而的出现正适应了这种生活消费状况。

       　盛达批零超市货架上的商品的质量优良，产品种类也很丰富，最重要的是盛达批零超市里的商品很便宜，也很实用，只要花几元钱就能买到适合自己需要的商品，跑到大商场里白白花掉好几倍的钱买同样的产品是多么的不划算。这些盛达批零超市的设立主要是迎合了讲究时尚但口袋又少钱的年轻人、省吃俭用的家庭主妇和日益增加的老年人的需要，因此也越来越受到他们的欢迎。

       　开这种盛达批零超市并不需要多大的投资，规模不需要太大，只要两万块钱就可以开，本店主要是以薄利多销为经营模式，利润也是积少成多。全部产品都是从正宗的厂家直接进货，质量有保证，价格维持在位。超市在当今有着广阔的市场前景，有着无限的发展潜力。

       　二、营销策划目的

       　通过市场调查和统计，大家就本店共同关心的问题进行了广泛的交流和探讨，为今后商贸的发展，搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性意见，并形成了一定的共识。如何提高和改进这方面的工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的一个新课题。我们归纳了以下几点：

       　1.扩大经营规模

       　2.增加产品种类

       　3.提高顾客满意度

       　三、市场环境分析

       　(一)Swot分析

       　1.优势：“盛达批零超市”竞争优势表现以下几个方面：

       　1)地理环境优势，交通便利，邻近几所学校。

       　2)顾客人流量固定，多以在校学生为主。

       　3)规模较之旁边商店大，品种齐全。

       　4)大量购进商品，具有讨价还价能力，成本降低。

       　5)竞争能力优势，占据市场份额大。

       　2.劣势：“盛达批零超市”竞争劣势表现以下几个方面：

       　1)人力资源优势没有充分发挥，缺少内部员工。

       　2)无型资产优势缺乏，欠缺良好的品牌形象。

       　3)未能及时掌握部分货物的缺货或陈旧情况。

       　4)节假日或寒暑假期间流失大量主流顾客。

       　5)缺乏适量的宣传推广、获利回赠的促销活动。

       　3.机会：“盛达批零超市”市场潜在机会表现以下几个方面：

       　1)住宅区住户的引进，市场需求份额增长，超市可快速扩大。

       　2)超市可利用牢固的本地经销经验抗击新进竞争者。

       　3)住宅区新进住户成为超市扩大发展的客户群体。

       　4)住宅区成为超市引进其他货物的销售方向。

       　5)超市实施宣传推广、推出获利回赠的促销活动扩大客户群和增加顾客购买量。

       　6)可发展超市外顾客关注力度强的货品，提供更多的服务优惠。

       　4.威胁：“盛达批零超市”外部威胁表现以下几个方面：

       　1)顾客来源单一，商品的品种发展因顾客条件而有所受限。

       　2)超市与消费者没有建立良好的关系、欠缺商品形象，引来消费者抱怨。

       　3)顾客群体将有所改变或增加，进驻的的竞争者竞争能力强大。

       　4)部分替代品冲击造成超市的销售额下降。

       　5)假期造成出现周期性销售额下降。

        篇二超市策划书范文

       一、活动主题：热烈庆祝**超市成立七周年

       　二、活动时间：20xx年3月5日-20xx年4月1日

       　三、活动目的：

       　1、以司庆七周年为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度。

       　2、以三八妇女节、3.15消费者权益日、公司七周年为契机，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，限度地扩大销售额。

       　3、通过策划一系活动，加深xx超级广场与消费者的相互了解与情感沟通。

       　4、扩大企业知名度，进一步树立“关爱社区居民共建温馨家园”的社会形象。

       　四、活动对象：顾客、员工及供应商

       　五、活动广告语：

       　a、针对性广告语：

       　1、热烈庆祝深圳**公司成立七周年！

       　2、热烈庆祝**超市成立七周年！

       　3、**司庆乐在“七”中。

       　4、真诚相伴七载，真情服务永在！

       　5、服务**我们会更加努力！

       　6、欢庆七周年真情大献礼。

       　7、携手同行七周年千万好礼送给你。

       　8、**超市祝所有女性朋友节日快乐！（庆祝三八妇女节）

       　9、全民行动关爱女性。（庆祝三八妇女节）

       　10、天天xx天天“3.15”。（消费者权益日）

       　b、公司常用形象广告语：

       　1、爱是挚诚家乃至亲。

       　2、品质、服务、物有所值！

       　3、关爱社区居民共建温馨家园4、XX年xx品质服务工程。

       　六、活动举措：

       　1、卖场布置：

       　a、场外布置：

       　1）大型巨幅：各分店根据物业实际尺寸联系制作，内容为此次各项主题促销活动的信息。

       　2）小型条幅：内容是各知名企业的祝贺语；比如：百事公司祝**公司成立七周年。（请采购部提前将供应商名单传市场部）

       　3）喷绘：主要公布此次各项主题促销活动的所有内容，传达活动信息，吸引顾客。

       　4）橱窗玻璃：对橱窗玻璃进行合理化布置，增加公司七周年喜庆气氛。

       　b、场内布置：

       　1）吊旗纸：设计制作以公司七周年为主题的一款吊旗纸，烘托卖场气氛，美化购物环境。

       　2）店庆横幅：在大门口正中悬挂“热烈庆祝**公司成立七周年”的横幅。

       　3）收银台、入口：制作相应的企业形象宣传语及各项主题活动内容。

       　4）手工吊旗纸：在卖场显眼的区域，制作各种主题促销内容的手工吊旗纸。

       　5）灯笼（拉花）：烘托气氛。

       　6）根据卖场实际情况，适当设计制作一系列广告宣传牌，美化卖场，传达信息。

       　2、媒体宣传：

       　1）海报3期：

       　第一期：“三八”妇女节手招：2p（2月27日-3月8日）。

       　第二期：公司七周年手招：（3月5号——3月18号）8p90个单品。

       　第三期：公司七周年手招：（3月19号——-4月1号）8p90个单品。

       　主要以特惠装、搭赠装形式为主。

       　2）场内广播：滚动宣传企业文化，介绍商品特价信息和促销活动，现场刺激顾客的注意和参与的积极性，影响顾客购买行为，提高销售额。

       　3）人员广告：所有人员必须充分了解此次开展的促销活动，做好每一位顾客的活动解释工作。

       　4）电视、报纸广告。

       　3、促销活动：

       　每当春暖花开时，我们将迎来公司周年庆，“谈指一挥间”，公司在大浪中已走过了七周年，回顾过去，我们始终以“品质、服务、物有所值”为经营理念，满足于每一位顾客，也同时得到了各位顾客的一致认可，展望未来，我们始终相信会为您想的更多、做到更好，为感谢您对**超市一直以来的支持与厚爱，值此司庆七周年到来之际，我商场特为您举办各种优惠活动，保证让您惊喜不断、乐在“七”中、高兴而来、满意而归！

       　最近因公司领导的要求，我们部门为公司做一个关于商业的方案，这是我的初稿，一起来纠正一下吧！下面是由我为大家整理的“商业策划书案例范文800字左右”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　商业策划书案例范文800字左右一

       　本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。

一、市场定位，功能定位

       　前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

       　后期类型：B2C、B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。

二、发展目标

       　初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。

       　x个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。

       　1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。

       　吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。

       　实现网站盈利。

       　2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。

       　3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

       　3年以后：视情况再定。

三、网站板块及风格

       　网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。

       　以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策。

       　风格定位为简洁明快，和文字相结合，以淡色做基调。

       　产品网页形式采用统一模块，突出产品。

       　二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。

       　仓储超市产品价格统一定价为xx元，百元以上产品定价为xx元。

四、网站维护

       　初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。

五、网站推广

       　加入大型网站的搜索引擎，如新浪、搜狐、百度、等。

       　初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。

       　等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。企赢专注企业网站推广，专业网络营销服务团队。

       　从网页到宣传进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市常

六、技术方案

       　1、租用虚拟主机

       　2、操作系统：Window2019/NT。

　商业策划书案例范文800字左右二

       　民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。

       　但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

一、竞争对手分析

       　在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。

       　xx学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。

二、市场及顾客选择

       　随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

       　随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。

       　在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

       　本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。

三、店名

       　本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。

四、店面选址：xx学院附近

       　因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。

五、经营理念及目标

       　1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条标语：花最合适的钱买一份健康。

       　2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。

       　3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。

       　4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。

六、组织机构

       　由两名人员专门负责采购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。

七、产品和服务

       　1、本店将有不同种类特色菜品推出：腊八蒜炒藕片、蜜汁滋补双色、脆皮时蔬、山药富贵虾、鲜味香锅仔茄、串烧赛肥牛、鱼籽粉丝蒸丝瓜、杂粮锅巴肉、太极蒸木耳、青蔬狮子头、咖啡烤肉、瓜粒茶树菇等。本店还将提供生日特色餐。

       　2、紧跟潮流，适时推出新产品。

八、收入来源

       　1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。

       　2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。

九、资金需求、筹措方法及投资回报

       　因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约xx（待算）元启动资金，主要用于购买原材料、租借场地、员工培训、市场宣传推广。

       　资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本（平均销售利润率20%计算）。

十、定价策略和经营策略

       　1、菜品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。这样就可以满足不同消费能力的顾客。

       　2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。

       　3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。

       　5、利用本身作为大学生的优势。到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。让他们更多的了解本店！

十一、营销推广策略

       　1、组织人员在不同时间去学校发广告单。并在节假日搞些促销活动，回馈顾客（根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动）。

       　2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。

       　4、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征。可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题。推出不同的菜品及不同价位的特色菜

       　5、品牌建设：以的服务，惠的价格，提供多种搭配方案。满足不同消费者的需求。力求让消费者以惠的价格尝到他们心仪的菜品。

　商业策划书案例范文800字左右三

       　项目前景：

一、鸵鸟简介

       　鸵鸟是鸟类中一个古老的种群，原产于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯地区。性状特点：一是体形巨大，善于奔跑，不会飞翔，目前国内饲养的多为非洲篮颈和黑颈鸵鸟，及少部分澳洲鸸鹋，成年雄鸵鸟体重约为130千克-150千克，雌鸟为115-120千克，商品鸟10-14月龄即可达到95-110千克；二是生命较长，一般有生长60余年，有效繁殖期能达到40年，耐粗饲，以草食为主，因其有相当发达的肠道，而能消化纤维素来摄取营养物质；三是适应性和抗病能力强，一般在-30℃-+50℃的温度范围内可存活，由于人工驯养的历史不长而保留有野生状态下抗病能力强的优点，能适应各种恶劣气候条件，未见有发生烈性传染病的报道。四是成年母鸟年均产蛋60-80枚，可育小鸟40只左右。

       　鸵鸟全身都是宝，它的肉含有很高的蛋白质，其胆固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有较高的使用价值，因此越来越引起人们的重视和青睐。

二、历史状况

       　近几十年来，鸵鸟养殖及其产品的开发应用在世界各地蓬勃兴起，发展较快的地区主要是非洲，年存栏200多万只，其次是美国现存栏有xx万只以上，并已向深加工方向发展，目前欧洲已成为鸵鸟产品的加工和消费中心。

       　我国的鸵鸟养殖与加工起步较晚，但发展较快。19xx年由xx从国外引进并开始人工饲养繁殖，到目前已遍布全国20多个省市区，建成各类鸵鸟饲养场x余个，年存栏x万余只。为了促进我国鸵鸟养殖及其产品开发利用的快速、健康发展，在国务院发展研究中心的倡仪下，我国于19xx年xx月成立了＂中国鸵鸟养殖开发协会＂，为我国的鸵鸟养殖及加工生产的发展起到了很大的促进作用。我国鸵鸟产业十几年中经历了从认识、引进、消化的过程，风风雨雨中度过了炒作的混乱时期，终于脚踏实地地进入了有序的的轨道，该行业中的有识之士历尽艰辛，已经逐步引导企业进入国际经济大循环，为中国的朝阳产业--鸵鸟养殖的健康发展初步奠定了基础。

三、现实与机遇

       　近二、三年由于国际上疯牛病、口蹄疫、禽流感等传染病的发生和流行，使得越来越多的食品科学家和把眼光盯在了鸵鸟肉上，因为至今为止还从未有鸵鸟患有烈性传染病记录，鸵鸟肉以其安全性和它独有的低胆固醇，低脂肪，低热量，高蛋白等优点，已成为人们公认的健康食品，因而形成近年来鸵鸟肉食品在国际市场上供不应求，价格居高不下。

       　由于国际鸵鸟肉市场的巨大需求，给国内鸵鸟养殖业带来了巨大的机遇。随着国内鸵鸟的日益成熟，国内养殖鸵鸟的场家越

       　来越多，但是，国内这数百家鸵鸟养殖企业面临的一个严酷事实是一方面国际市场需求巨大，供不应求，另一方面国内企业出口不畅销路受阻。究其根本原因：国内鸵鸟规模较小，养殖不规范，因而造成鸵鸟肉的药物残留超过欧共体标准，出口困难，如国内第一家大型专业鸵鸟屠宰出口企业--xx中垦池田鸵鸟发展有限公司年加工出口能力为五万只以上，而最多的一年收购屠宰了合格的商品鸵鸟仅x千只。

       　国际巨大的鸵鸟产品市场需求，国内畅通的商品鸵鸟出口渠道，这为我们建立国内第一商品鸵鸟养殖出口基地提供了极好的市场机会。

       好了，今天关于“商业策划书范文6篇”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“商业策划书范文6篇”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。