企业策划书模板_企业策划书模板范文

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商业计划书模版

       　商业计划书是根据一定的格式和内容要求而我整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。有哪些模板呢?下面是我为大家整理的：商业计划书模版，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

商业计划书模版(一)

xxx公司(或xxx项目)商业计划书

       　编号：

       　日期：

       　(项目公司资料)

       　地址：

       　邮政编码：

       　联系人及职务：

       　电话：

       　传真：

       　网址/电子邮箱：

保 密

       　本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

       　1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容

       　复制、泄露、散布;

       　2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目 录

报告目录

       　第一部分 摘要(整个计划的概括)

       　(文字在2页～3页以内)

       　一、公司简单描述

       　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

       　三、公司目前股权结构

       　四、已投入的资金及用途

       　五、公司目前主要产品或服务介绍

       　六、市场概况和营销策略

       　七、主要业务部门及业绩简介

       　八、核心经营团队

       　九、公司优势说明

       　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

       　十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

       　十二、财务分析

       　1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

       　2.财务预计(后3年～5年)

       　3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章　公司介绍

       　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

       　二、公司简介资料

       　三、各部门职能和经营目标

       　四、公司管理

       　1.董事会

       　2.经营团队

       　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

       　会等)

第二章　技术与产品

       　一、技术描述及技术持有

       　二、产品状况

       　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

       　2.产品特性

       　3.正在开发/待开发产品简介

       　4.研发计划及时间表

       　5.知识产权策略

       　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

       　三、产品生产

       　1.资源及原材料供应

       　2.现有生产条件和生产能力

       　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

       　4.原有主要设备及添置设备

       　5.产品标准、质检和生产成本控制

       　6.包装与储运

第三章　市场分析

       　一、市场规模、市场结构与划分

       　二、目标市场的设定

       　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

       　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

       　熟/饱和)，产品排名及品牌状况

       　五、市场趋势预测和市场机会

       　六、行业政策

       　第四章竞争分析

       　一、无行业垄断

       　二、从市场细分看竞争者市场份额

       　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

       　场占有率等)

       　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

       　五、公司产品竞争优势

第五章　市场营销

       　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

       　二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

       　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

       　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格

       　认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

       　五、销售队伍情况及销售福利分配政策

       　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

       　1.主要促销方式

       　2.广告/公关策略媒体评估

       　七、产品价格方案

       　1.定价依据和价格结构

       　2.影响价格变化的因素和对策

       　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

       　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

第六章　投资说明

       　一、资金需求说明(用量/期限)

       　二、资金使用计划及进度

       　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

       　价格等)

       　四、资本结构

       　五、回报/偿还计划

       　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

       　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

       　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

       　九、吸纳投资后股权结构

       　十、股权成本

       　十一、投资者介入公司管理之程度说明

       　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

       　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章　投资报酬与退出

       　一、股票上市

       　二、股权转让

       　三、股权回购

       　四、股利

第八章　风险分析

       　一、资源(原材料/供应商)风险

       　二、市场不确定性风险

       　三、研发风险

       　四、生产不确定性风险

       　五、成本控制风险

       　六、竞争风险

       　七、政策风险

       　八、财政风险(应收账款/坏账)

       　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

       　十、破产风险

第九章　管理

       　一、公司组织结构

       　二、管理制度及劳动合同

       　三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

       　四、薪资、福利方案

       　五、股权分配和认股计划

第十章 经营预测

       　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

       　一、财务分析说明

       　二、财务数据预测

       　1.销售收入明细表

       　2.成本费用明细表

       　3.薪金水平明细表

       　4.固定资产明细表

       　5.资产负债表

       　6.利润及分配明细表

       　7.现金流量表

       　8.财务指标分析

       　(1)反映财务盈利能力的指标

       　a.财务内部收益率(firr)

       　b.投资回收期(pt)

       　c.财务净现值(fnpv)

       　d.投资利润率

       　e.投资利税率

       　f.资本金利润率

       　g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

       　(2)反映项目清偿能力的指标

       　a.资产负债率

       　b.流动比率

       　c.流动比率

       　d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

       　一、附件

       　1.营业执照影印本

       　2.董事会名单及简历

       　3.主要经营团队名单及简历

       　4.专业术语说明

       　5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

       　6.注册商标

       　7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

       　8.简报及报道

       　9.场地租用证明

       　10.工艺流程图

       　11.产品市场成长预测图

       　二、附表

       　1.主要产品目录

       　2.主要客户名单

       　3.主要供货商及经销商名单

       　4.主要设备清单

       　5.主场调查表

       　6.预估分析表

       　7.各种财务报表及财务预估表

商业计划书模版(二)

什么是逻辑?

       　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。微信号report88我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

       　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

摘要

       　一句话说明理念由来。(切入点)

       　一句话说明市场的需要。(市场前景)

       　一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

       　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

       　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

       　一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

       　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

       　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

       　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

       　一句话介绍一下你们。(团队优势)

       　如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

       　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

       　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

第一章 基本情况篇

       　公司叫什么。

       　公司在哪。

       　公司是什么性质。

       　公司股东有哪些。

       　控股结构是怎样。

       　公司主要业务是什么。

       　公司员工组成是怎样。

       　公司财务怎样。

       　公司近期目标和长期目标是什么。

第二章 公司管理

       　概述。

       　高层是哪些。

       　高层简介。

       　高层怎么分工。

       　管理体系是什么。

       　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

       　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

       　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

       　公司是否建立人事管理制度。

       　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

       　公司是否存在关联经营。

       　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

新公司成立策划书范文模板

        企业策划书格式及范文

       　导语：策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。下面是我为大家整理的企业策划书格式及范文，欢迎阅读。

       

企业策划书格式

       　一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。

        (一)市场状况分析

       　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

       　(1)整个产品市场的规模。

       　(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

       　(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。

       　(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

       　(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

       　(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

       　(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

       　(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

       　(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

       　(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。

       　(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。

       　(12)公司过去5年的损益分析。

        (二)策划正文

       　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

        (1)公司的主要政策

       　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

       　确定目标市场与产品定位。

       　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

       　制定价格政策。

       　确定销售方式。

       　广告表现与广告预算。

       　促销活动的重点与原则。

       　公关活动的重点与原则。

        (2)销售目标

       　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

       　销售目标量化有下列优点：

       　为检验整个营销企划案的成败提供依据。

       　为评估工作绩效目标提供依据。

       　为拟定下一次销售目标提供基矗

        (3)推广计划

       　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

       　①目标

       　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

       　②策略

       　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

       　广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

       　媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?

       　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

       　公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

       　③细部计划

       　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

       　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。

       　媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

       　促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

       　公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

        (4)市场调查计划

       　市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

       　然而，市场调查常被高层***与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

       　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

        (5)销售管理计划

       　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

        (6)损益预估

       　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

企业策划书范文

        一、办刊原则

       　企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

        (一)报纸名称

       　***报

(二)报纸形式

       　基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

        (三)办报方向

       　1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

       　2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。

       　3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。

        (四)办报风格

       　稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

        (五)关于发行

       　每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。

        二、办报版式

       　基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

        三、成本计算

       　编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：***元/月

       　排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资：***元/月

       　印刷成本：印数XX份，铜版纸印刷，每期印刷费用在***元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在***元左右。

       　稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，预算在1000元左右。

四、报纸内容

       　通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的'分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划如下：第一版《新闻篇》

       　1.国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。

       　2.公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

       　开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写

       　第二版《技术篇》

       　重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。

       　第三版《产品篇》

       　产品推荐：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。

       　品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。

       　第四版《文化篇》

       　企业文化展示(***家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间)，这是最能凝聚员工关注点的版面。

       　版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。

       　同时也可以刊登***经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。

        五、稿源渠道

       　充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。

        (1)采编人员

       　组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。

       　公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

        (2)通讯人员

       　每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

(3)员工、经销商约稿

       　员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

        六、编委会成员

       　成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下：

       　特约顾问： 1-2名(可不聘请)

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公司团建活动策划书模板范文简短

       　准备一场活动前期需要很多的准备，最重要的一点是活动策划方案，好的活动策划方案该怎么做你知道吗?下面是由我为大家整理的“新公司成立策划书范文模板”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

新公司成立策划书范文模板(一)

一、公司背景：

       　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是xx广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的xx职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

       　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件。另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进xx有关学科的发展。

二、公司描述：

       　1、公司名称：xx广告公司。

       　2、公司LOGO：xx。

       　3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

       　4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

       　5、公司目标：打造代表xx职业学院大学生创业成果的窗口形象。

       　6、公司服务：

       　(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

       　(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪**，和各种文艺节目。

       　(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：

       　xx市场，xx学院周边市场为目标市场。

四、目标客户：

       　目标客户初期主要定位在xx学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式：

       　方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

       　方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天xx广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

       　1、市场服务：市场调查、客户服务。

       　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

       　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

       　5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务：

       　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。xx年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

       　2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

       　3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略：

       　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

       　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

       　3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

       　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍：

       　1、资金不足导致公司基础建设落后。

       　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

       　3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

       　4、知名度不高。

十、成本核算：

       　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

十一、组织结构：

       　由于xx广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx院的各方面优势资源。

       　管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

       　技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

       　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

       　财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

       　培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

       　摄影部——xx学院xx摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

       　人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

新公司成立策划书范文模板(二)

一、创业目标

       　经营目标：在xx师范大学xx学院建立首家专业甜品店——xx甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。

       　经营宗旨：甜美、健康、时尚。

二、市场及竞争分析

       　市场介绍：xx师范大学xx学院是一个很年轻的学校，建校至今仅x年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的xx甜品店正是填补了这样一个空白。

       　市场竞争分析：xx师范大学xx学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。xx专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。

       　目标顾客：有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以xx的目标顾客是全校学生。

三、产品与服务特色

       　原料专业，放心更多：xx与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在xx店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。

       　品种丰富，选择更多：众口难调。xx要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。

       　营养全面，健康更多：xx经营品种除了普通的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。

       　服务规范，满意更多：xx员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一使用普通话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。

四、选址分析

       　xx门店设置在xx师范大学xx学院食堂，可以充分利用食堂的桌椅，容纳更多的顾客。

五、人事与管理

       　人事：xx每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各x名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力。甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员x名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力。点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。

       　管理思想：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。

       　管理理念：

       　(1)尊重餐饮业人员的独立人格。

       　(2)下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。

       　(3)互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

       　(4)营造集体氛围：既要上下属感受到甜品店纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。

       　(5)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。

       　管理队伍：投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。

       　管理制度：建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度。

六、企业形象

       　传媒广告：考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣传渠道，调查证实高品质甜品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。另特别会在新生开学之际，下发宣传单，设点宣传并接受咨询。

       　形象代言：制作可爱的xx吉祥物，以卡通造型作为形象代言，从卡通造型上体现甜美、健康、时尚的企业宗旨。

       　店面布置：xx店堂做到清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。

七、促销决策

       　美食手册：制订xx健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。

       　节日活动：在新年、端午节、中秋节及西方的圣诞节，情人节等重大节日，在校内或店外组织露天主题活动，旨在增强消费者对xx产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品知识问题竞答、组织小型演出等方式，给予参与者相应奖励。奖品包括印有xx卡通图案的小礼物、优惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约xx元。

       　许愿树：店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在xx元以下的愿望，帮助顾客实现。

       　店内常备各种小礼物，如xx的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满xx元的顾客可获赠卡通小卡片一张，积满一套三张可获赠x寸冰淇淋蛋糕一块。顾客也可购买优惠卡，每卡售价x元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品x折优惠。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。

八、财务需求与运用

       　开张成本。

       　桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备。

       　预付店租、装潢。

       　原材料。

       　以上项目将移交专业人士代为预算评定。

九、xx的发展

       　根据企业实力，xx以xx师范大学xx学院这个市场为起点，放眼xx五所高校的市场。，逐渐向连锁店发展。具体分为以下三步：

       　1.立足xx师范大学xx学院市场，占据一定份额

       　填补xx师范大学xx学院市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。

       　2.占领xx师范大学xx学院市场，建立连锁机制

       　当企业形象被接受并开始喜爱之后，根据需求在xx五所高校开设连锁店。在实际操作中学习经营管理经验。

       　3.走向xx市场，开放加盟经营

       　在xx市场能够得到良好控制、正常运转，有了一定流动资本、区域内知名度，掌握一定市场运作体系理论和操作经验，申请到产品自主知识产权之后，在xx市内扩张连锁店，开放加盟经营。

新公司成立策划书范文模板(三)

一、 成立目的

       　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立xx分公司。

二、 分公司概况

       　(一)企业名称：xx科技股份有限公司xx分公司。

       　(二)公司职能：

       　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动xx及周边地区市场开拓及销售外联工作。

       　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

       　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

       　4、进行企业战略规划：发挥xx区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

       　(三)筹备进度：

       　1、成立方案确定后，xx天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

       　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案

       　(一) 组织结构

       　略。

       　(二)人员配置及薪资方案

       　略。

       　(三)人员职责

       　1、分公司总经理

       　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

       　2、执行经理

       　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

       　1) 负责完成总经理分配的业务指标。

       　2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。

       　3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

       　3、区域经理：

       　1)负责xx地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。

       　2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。

       　3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

       　4、市场专员：

       　1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。

       　2) 完成年度市场开拓业务目标。

       　3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

       　5、行业顾问

       　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

       　6、行政专员

       　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、 分公司费用预算

       　前期筹备的办公设备约需x万元，房租每月x万元，办公司装修费用：x万。每月日常开销每月约需x万，以半年计，费用合计约需xx万元。明细如下：

       　1、房租:x万/月

       　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合xx地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在xx平方以内。初步费用预计为x万元/月(需以具体选址及xx地区实际物价为准)

       　2、办公设备费用：大约x万元

       　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌x张，办公椅x张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜x组，迎宾台一套。电话x部，传真，电脑x台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需x万元。

       　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

       　3、其他日常开支费用：大约x万/月

       　若考虑日常开支费用，每月正常开支以x人为例，预估电话费xx元，交通费xx万元，午餐费xx元，网络费xx元，水电费和物业费xx元，其他xx元，合计约x万元。(需按照xx地区物价核实)

五、 分公司管理规范

       　分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

       　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

       　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

       　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

       　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

       　(一)营销管理

       　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据xx市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

       　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

       　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

       　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

       　(二)市场管理

       　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

       　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

       　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

       　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

       　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

       　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

       　(三)战略发展管理

       　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

       　2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

       　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

       　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

公司成立计划书范文

       　通过团建游戏，可以促进员工们之间的感情，让他们更加熟悉对方，建立起良好的印象。下面是由我为大家整理的“公司团建活动策划书模板范文简短”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

公司团建活动策划书模板范文简短(一)

       　我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游活动。

        一、活动时间

       　xx年xx月xx日。

二、活动同事

       　全体公司成员。

        三、活动地点

       　xxx山。

四、活动目的

       　1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。

       　2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。

       　3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。

       　4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。

       　5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。

五、活动具体实施方案

       　1、活动日期：20xx年xx月xx日

       　早上8：00公司集合。8：20出发。9：00左右到达，开始登山比赛。

       　游戏环节、拓展项目环节。中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。

       　2、活动地点：xxxx国家森林公园。

       　3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。

       　4、活动参与同事：xx。

       　5、预算费用：xx。

       　6、活动策划人：xx。

       　7、安全保障预员：xx。

六、活动团体游戏

       　1、爬山比赛。

       　2、游戏名称：交换名字。

       　3、猜词游戏。

七、活动注意事项

       　1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。

       　2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项

       　3、提醒全体同事们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

       　4、出行时由同事们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。

八、应急预案

       　1、如果x月xx日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。

       　2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。

公司团建活动策划书模板范文简短(二)

一、活动时间

       　x月x日。

二、活动地点

       　xx山。

三、活动人数

       　业务部全体成员。

四、活动目的

       　为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程

       　1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

       　2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

       　3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

       　4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

       　5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

       　6、休息。建议休息半小时后开展活动。

       　7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)

       　(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

       　(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

       　(3)成语接龙。

       　(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

       　(5)给出几个成语编故事。

       　(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

       　(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

       　(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

       　8、午餐。计划用时五十分钟。

       　9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

       　10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

       　11、全体拍照留念。

       　12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

       　13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)

       　14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排

       　1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

       　2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

       　3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆

七、注意事项

       　1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。

       　2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责。

       　3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

       　4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

       　5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

       　6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明

       　1、本活动由社团人员自愿参加。

       　2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

       　3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品

       　1、合身的服装(校服)，鞋子。

       　2、药品。如创可贴、药棉等。

       　3、相机，口哨。

       　4、每人准备个人适量的水和食物。

       　5、会期(由两名同学负责)。

公司团建活动策划书模板范文简短(三)

一、活动背景

       　随着春天的到来，春暖花开，应当放松紧张的工作压力。

二、活动目标

       　增进员工之间的友谊，放松压力营造一份良好的员工友谊。

        三、活动时间

       　20xx年x月x日(星期x)8：00——15：00。

四、活动地点

       　xx公园。

五、主办单位

       　xx企业。

        六、参与人员

       　xx企业全体员工以及负责人。

七、活动安排

       　1、公司里共44个人参加，可以分成6个组。

       　2、每组选一名组长负责分配和管理每组内部的事。

       　3、x月xx日正式邀请总经理。

       　4、允许员工带家属，但不得超过两个，每个家属须交人平均消费一半的钱。

       　5、活动总负责：xx。

       　6、xx负责人员点到问题和安全问题，xx负责活动用品等细节问题。

       　7、其余班干部协助负责。

       　8、每个人保证自己手机有电有话费(利于联系)。

八、活动流程

       　1、x月xx日交策划与负责人，由负责人审批。

       　2、x月xx日下午由副负责人带三名员工购买不易变质的物品。

       　3、x月xx日早上7：00由副负责人带2名员工在最近的菜市场购买烧烤食品。

       　4、8：00在公司楼下集合由xx点到。

       　5、带好所有物品走路去昌南客运站，16路公交车去青山湖坐(8：00——9：30)。

       　6、进入公园后首先搞烧烤，起齐心合力弄(9：30——12：30)。

       　7、烧烤完后自由活动并通知14：30在公园门口集合。14：30集合后乘坐15路公交回昌南客运站然后步行回公司到公司后点名看是否到齐(14：30——16：00)

       　9、确定人都回来后解散各自休息。

九、后期工作

       　每位参加活动的员工写一篇活动感想(意见和感受)副负责人统计消费情况。

十、注意事项

       　从公司步行道昌南客运站的路上不得打闹注意安全烧烤时注意用火。

十一、经费预算

       　廋肉六斤80元鸡翅200个100元火腿肠90元面包60元蔬菜30元水果50元饮料和水100元调料40元筷子叉子竹签30元纸类30元门票10*45=450、其他物品200元总计1160元。

十二、后备方案

       　1、有特殊情况去不了则推迟一天。

       　2、如有员工出现食物中毒现象立刻拨打120急救。

       　3、如果半路车坏了则换车去。

       　4、一辆车太挤这分两辆车坐。

公司团建活动策划书模板范文简短(四)

一、活动背景及目的

       　"一进xx门，便是一家人"。xx股份有限公司一直以来都很注重企业文化建设，倡导家文化，新食记食品有限公司作为xx股份的子公司，一直以来都注重企业文化的建设，关心员工的日常生活。为了丰富公司员工的业余生活，让员工能够更加轻松愉快的工作、生活，公司决定组织全体员工到xx市石门森林公园进行烧烤活动，促进员工之间的沟通交流，增加企业的凝聚力，促使公司更好地发展。

        二、活动主题

       　欢乐石门行，快乐大家庭

三、举办单位

       　xx有限公司人事行政部。

四、活动时间

       　20xx年xx月xx日、xx日。

五、活动地点

       　xx市石门森林公园

六、活动对象

       　xx有限公司全体员工及食品事业部在新食记办公人员

七、活动前期准备

       　1、人事行政部提前统计好各车间部门参加出游的人数，做好相关的安排及调休工作。

       　2、由企划部负责横幅的制作及照相机的准备。

       　3、由活动筹备小组负责提前联系好出游的车辆。

       　4、由采购部协助购买出游相关的物品。

       　5、人事行政部提前派相关人员做好踩点工作。

八、活动流程

       　1、8：00公司门口集中，坐车出发。

       　2、8：30到达目的地，组织好员工一起爬山到达烧烤地点。

       　3、8：30-9：00按照分组情况，做好烧烤准备活动。

       　4、9：00-13：00组织各小组进行烧烤。

       　5、13：00-14：30自由活动时间，由各小组组长组织成员游玩，拍照留念。

       　6、15：00集合坐车回公司。

九、注意事项

       　1、活动过程中注意安全，出发前提醒员工在活动过程中注意安全。

       　2、准备好简单的医药用品，预防有人受伤。

       　3、出发前和返程时注意清点人数，避免有员工落下。

       　4、衣着，鞋子要适于户外运动。早晚气温较低，请每位员工带好外套。

       　5、活动过程中听从指挥，不要单独行动，遇到问题可与组长或负责人联系，请不要擅作决定。

       　6、注意环境卫生，不要乱丢垃圾。

公司团建活动策划书模板范文简短(五)

一、活动主题

       　百因必有果，团队得有你和我。

        二、参加人员

       　公司全体人员。

三、活动目标

       　1、活跃团队气氛，加强团队协作，

       　2、提升个人素质，发掘自我潜能，

       　3、缓解工作压力，感受公司关怀，

       　4、增强员工归属，丰富企业文化。

        四、活动时间

       　20xx年xx月xx日。

五、活动地点

       　xx。

六、活动形式

       　1、上午：随机分组，以组为单位进行各种素质拓展竞技活动。

       　2、下午：自由成组，休闲娱乐为主游玩，自由支配时间，自主选择游戏。

       　3、素质拓展与休闲娱乐相结合的形式。

七、注意事项

       　1、要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。

       　2、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

       　3、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

       　4、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

       　5、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

       　6、参加活动的人员要保管好自己的贵重物品，如丢失、损坏，后果自负。

       　7、发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到困难及紧急情况时，要相互关照。

        八、活动游戏

       　1、抢凳子：

       　游戏规则：准备N张凳子，围成圈，选出N+1个人来参加游戏，一开始大家都站成一个更大的圈，顺着一个方向不停地走，当听到“抢”的口令时迅速找凳子坐下，没有凳子的要表演节目。然后再减少一张凳子，继续游戏……直到最后只有一人胜出为止。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

       　2、找零钱。

       　游戏规则：一句话说明白：男生代表5毛，女生代表1元(反着也行)，主持人喊出具体钱数，金额抱团取胜。

       　使用场景：

       　有一定场地空间的培训，或者户外，需要跑来跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者备上喉糖。

       　需注意：

       　可根据男女生人数的差异，人为设置稀缺资源，造成抢抢抢的局面。

       　观察点：

       　一定会有人在前几局就出局，一直缩边边，避免不了的，重点关注在拼抢中卖力的同学，他们一定会是这整场培训最配合你的人，盯紧了。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

       　3、你划我猜：

       　游戏规则：几个人站成一列，第一个人面朝出题人，其余人全部向后转。题纸上会写着一些词语，这些词语是可以用动作比划出来的。第一个人看完之后，让第二个人转过身，比划给他看，注意不能说话。第二个人再比划给第三个人看，以此类推，看最后一个人是否能猜出最原始的意思，说出题纸上的词语。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

        九、酒桌小游戏

       　1、即席联诗。

       　游戏规则：

       　1、主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。

       　2、主持人讲解游戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”(含“月”字)。接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。一直坚持到最后的区获胜。

       　3、注意事项：两句诗词限唐诗宋词。

       　4、此游戏诗词可换为歌词。

公司团建活动策划书模板范文简短(六)

       　为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

一、活动意义

       　提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间

       　20xx年x月xx日上午7点出发。

三、活动口号

       　放松心情、团结协作!

四、活动地点

       　爬山。

五、参加人员

       　编委会成员、我部成员、所有通讯员、公司行政人员。

六、活动费用

       　预计xxx元。

       　1、人员餐费计划xx元。

       　2、车辆费用：预计xx元(提供活动车辆者每车补助xx)

       　3、矿泉水：xx元。

       　4、应急药品：xx元。

       　5、临时备用：xx元。

       　6、奖品费用：xxx元。

        七、活动内容：

       　为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。

八、注意事项：

       　1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，

       　2、爬山时间为x个小时，x个小时后返回山庄进行其他活动。

       　3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

       　4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

       　5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

       　6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。

       　7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

       　8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

九、活动负责人

       　xx。

       　第一队队长xx野狼队。

       　第二队队长xx雄鹰队。

       　第三队队长xx鳄鱼队。

       　活动工作人员：xx、xx、xx。

       　活动摄影：xx。

       　活动策划：xx。

2020商业策划书模板

       　公司创立策划书该怎么写，下面是我为大家准备的创立食品贸易有限公司的计划书范文，欢迎大家阅读。

        公司成立计划书范文

一、企业概况

       　创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。福建创业。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。

二、创业计划的个人清况

       　我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节?并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动

三、市场评估

       　a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

       　(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

       　4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。,

       　5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。

       　6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

       　7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。

       　8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。

       　9、运用财务软件进行营销管理

五、企业姐织结构

       　我作为法人占公司股份90%?，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38?48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。

六、固定资产

       　自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。

七、流动资金 每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2。4万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%(见附表)

八、新动向、新思堆 ，利用电子商务平台创办网上超市。通过将近一年的创业及市场运做。根据我的资金能力，在极向扩大发展将报困难，横向发展不行。能不能在纵向上发展，我看准了电子商务平台。在互联网上办超市，服务于天津市市区将近300多万户居民中的百分之一，网上订购，电话叫货，24小时内送货上门，面向社会上同我一样的40、50失业人员组织成物流队伍，服务于现代快节奏的生存群体。让我们各取所得，失业人员得到工作，现代快节典的人们得到服务和节省时间。拟定在网上开办1。副食调料专柜2、粮油专拒3、方便食品专拒4、休闲食品专拒 5、冲调食品专柜6、烟酒饮料专柜7、无糖及保健食品专柜8、婴幼儿食用品专拒，、9、家庭生活用品专柜10、个人生活用品专柜目标，只要你有房子，点击我们网上超市。将你的日常生活一切用品，送货上门。让你省时省力，还能省钱!利润在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于营业费用，百分之五为盈利

九、现金流量计划 如果开办网上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于网上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开辟新的避免大风险的通道，网上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。如果货品卖不出去，将能够退货换货。在网上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表)

       　创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和帮助。我们会不懈努力。坚持下去，回报社会。壮大企业，完善企业，做合格的创业人。

       　(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。

       　b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。

       　c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。

       　d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。

       　e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。

       　蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。

       　综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。

四、市场营销计划

       　1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。

       　2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

       　3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

我精心推荐

       　很多事情都是需要先规划、策划，才能正式去开始做起来的，因此这次策划你是否做好了呢？下面是由我为大家整理的“2020商业策划书模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　2020商业策划书模板（一）

一、公司概述

       　1、公司名称、地址、联系方法等。

       　2、公司的自然业务情况。

       　3、公司的发展历史。

       　4、对公司未来发展的预测。

       　5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。

       　6、公司的纳税情况。

二、研究与开发

       　1、研究资金投入。

       　1、研发人员情况。

       　3、研发设备。

       　4、研发的产品的技术先进性及发展趋势。

三、产品或服务

       　1、产品的名称、特征及性能用途。

       　2、产品的开发过程。

       　3、产品处于生命周期的哪一段。

       　4、产品的市场前景和竞争力如何。

       　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本。

四、管理团队和管理组织情况

       　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。

       　2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

五、行业、市场与竞争分析

       　1、目标市场。

       　（1）细分市场。

       　（2）目标顾客群

       　（3）5年生产计划、收入和利润。

       　（4）市场规模、目标市场所占份额。

       　（5）营销策略。

       　2、行业分析。

       　（1）行业发展程度。

       　（2）行业发展动态。

       　（3）行业总销售额、总收入、发展趋势。

       　（4）经济发展对该行业的影响程度。

       　（5）政府对行业的影响。

       　（6）发展的决定因素。

       　（7）竞争战略。

       　（8）行业门槛。

       　3、竞争分析。

       　（1）主要竞争对手。

       　（2）竞争对手的市场策略及所占市场份额。

       　（3）竞争对手可能出现的新发展。

       　（4）竞争策略。

       　（5）在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势。

       　（6）竞争压力的承受能力。

       　（7）产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。

六、营销策略

       　1、营销机构和营销队伍。

       　2、营销渠道的选择和营销网络的建设。

       　3、广告策略和促销策略。

       　4、价格策略。

       　5、市场渗透于开拓计划。

       　6、市场营销中意外情况的应急对策。

七、生产经营计划

       　1、新产品的生产经营计划。

       　2、公司现有的生产技术能力。

       　3、品质控制和质量改进能力。

       　4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备。

       　5、现有的生产工艺流程。

       　6、生产产品的经济分析及生产过程。

八、融资说明

       　1、投资计划

       　（1）预计的风险投资数额。

       　（2）风险企业未来的筹资资本结构安排。

       　（3）获取风险投资的抵押、担保条件。

       　（4）投资收益和再投资的安排。

       　（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排。

       　（6）投资资金的收支安排及财务报告编制。

       　（7）投资者介入公司经营管理的程度。

       　2、融资需求

       　（1）资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

       　（2）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

       　1、过去三年的现金流量表。

       　2、过去三年的资产负债表。

       　3、过去三年的损益表。

       　4、过去三年的年度财务总结报告书。

       　5、今后三年的发展预测。

十、风险因素

       　1、技术风险。

       　2、市场风险。

       　3、管理风险。

       　4、财务风险。

       　5、其他不可预见的风险。

       　6、风险控制和防范手段。

　2020商业策划书模板（二）

一、市场前景广阔

       　随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，xx研究发明的新型无铅汽油专利技术，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成

       　本装置主要由储油罐及自动化控制组成。

三、原材料优势

       　主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。

四、加工方案

       　原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。

五、投资回收期

       　年产x万吨，可以实现销售收入x亿元，年利税x亿元，投资回收期半年。

六、自主知识产权

       　该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。

七、项目优势

       　（1）该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。

       　（2）投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。

       　（3）技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。

       　（4）本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

八、项目实施计划

       　本项目分二期建设：第一期需要投资x万元，达到年生产x万吨的加工能力。第二期需要投资x万元，达到年产x万吨的加工能力。

九、投资概算

       　本项目一期为年产x万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资x万元。项目二期为年产x万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为x万元。

　2020商业策划书模板（三）

一、基本情况

       　1、企业名：百货超市。

       　2、行业类型：零售。

       　3、组织形式：个体工商户。

       　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处。

       　4、经营地点：xx省xx市xx镇。

       　面积：占地大概150平方米。

       　选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

       　5、创业者个人情况：

       　姓名：xx

       　性别：男

       　年龄：21

       　文化程度：大专

       　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述

       　我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

       　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查（见表）

       　1、徒步商圈。（200—500米半径范围内）

       　2、居民区。

       　3、消费能力高。

       　4、附近只有一间不算很大的超市。

       　5、人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理。

       　6、居民住宅。

       　7、消费能力中等。

       　8、附近有一间中学。

       　9、生活商圉（500—1000米半径范围内）

       　10、邻近有几个村子。

       　11、消费观念增强，消费水平提高。

       　12、有较多的商店，但销售的东西比较少。

四、对其它大型超市的调查

       　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

       　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

       　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

       　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

       　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

       　需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

       　6、仓储式超市的调查：

       　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

       　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

       　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

       　交通便利性。主要了解两方面的情况：

       　（1）是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

       　（2）是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查

       　在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

       　（一）高收入消费群的消费行为及心理特征：

       　1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。

       　2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。

       　3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。

       　（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：

       　1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

       　2、注重质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。

       　3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。

六、超市市场调查目的及内容

       　做好市调，提升竞争力——一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。

       　零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市场调查。

七、商品分类

       　1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。

       　2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

       　3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品。毛利商品。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。

       　市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步；所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。

八、产品与服务

       　产品方面：

       　（一）产品分类：

       　1、大分类的分类原则：

       　在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。

       　2、中分类的分类原则：

       　（1）依商品的功能、用途划分：

       　依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

       　（2）依商品的制造方法划分：

       　有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

       　（3）依商品的产地来划分：

       　在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。

       　（二）小分类的分类原则：

       　1、依功能用途分类：此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。

       　2、依规格包装型态来分类：分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。

       　（三）以商品的成分为分类的原则：

       　有些商品也可以商品的成分来归类，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

       　（四）以商品的口味做为分类的原则：

       　以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。

       　分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。

       　超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：

       　1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

       　2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。

       好了，今天关于“企业策划书模板”的探讨就到这里了。希望大家能够对“企业策划书模板”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。