公司行政管理制度范本_公司行政管理制度范本免费

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       今天，我将与大家共同探讨公司行政管理制度范本的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.行政管理制度包括哪些内容

2.办公室日常管理制度，全面点

3.公司常见规章制度都有哪些？

4.求一篇公司的规章制度，详细点

5.公司基本管理制度

行政管理制度包括哪些内容

       公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：

       办公用品管理制度；

       值班管理制度；

       印章管理制度；

       车辆管理制度；

       安全保卫管理制度；

       会议管理制度；

       档案管理制度；

       宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；

       环境卫生管理制度；

       保密制度；

       电话使用管理规定；

       复印机、打印机、传真机使用管理规定；

       电脑使用管理规定。

       以上方面的管理主要目的在于：

       办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；

       值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；

       印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；

       车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；

       安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；

       会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；

       档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失；

       宿舍管理制度：使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，提高员工工作效率；

       环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象；

       保密制度：加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序；

       电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理，保证公司通信渠道的畅通、确保信息的及时传递，提高效益，减少失误；

       复印机、打印机、传真机使用管理规定：为有效对公司复印传真打印扫描进行规范管理，同时防止内部商业机密泄露，合理正确地使用设备和节约办公经费；

       电脑使用管理规定：维护公司网络安全、合理使用网络和电脑资源，确保电脑及IT设备正常运行，保证公司电脑的有效管理和正常使用，提高员工的办公效率。

办公室日常管理制度，全面点

       首先：提及到的内容有：组织机构图，岗位职责、人事管理、办公室管理、办公用品管理、财务管理、出差管理、文件管理、固定资产管理、用车管理等等，详看一下范本，是我编制的我所在公司正在用的制度文件，你可以做参考，加以修改的用，希望对你有用处。这份制度我有传到网络上，可以去下载电子档格式：/view/0e3317c65fbfc77da269b1da.html

       目 录

       第一章 公司组织机构图

       第二章 公司人事部管理制度

       第一节 考勤制度

       第二节 出差

       第三节 费用报销一般规定

       第四节 借款一般规定

       第五节 付款流程

       第六节 报销时间的规定

       第七节 假期规定

       第八节 公司车辆使用规定

       第九节 人力资源规划

       第十节 培训

       第十一节 业绩与考核

       第十二节 薪资

       第十三节 人员流动

       第三章 行政管理

       第一节 礼仪纪律

       第二节 工作计划与报告

       第三节 办公设备管理

       第四节 收发文管理

       第五节 用章管理

       第六节 文件档案管理制度

       第七节 文档管理

       第八节 办公用品管理

       第九节 固定资产管理

       第十节 物业

       第十一节 其他业务支持

       更 改 记 录

       章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期

       更 改

       内 容

       章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期

       第一章 公司组织机构图

       第二章：公司管理制度

       总 纲

       公司人事行政管理制度是公司管理的重要文件，本制度由总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。

        本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报总经理/董事长核准。

       1、管理制度是公司对人才观的直接体现；

       2、管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足公司发展需要为核心目标。

       第一节 考勤制度

       一、上班时间

       公司的工作时间为：周一至周六上午：09：00-12：00

        中午午休 12:00-13：30（包括午餐时间）

       下午：13：30-18：00，周日休息。

       国定假日：元旦，春节，劳动节，国庆节 ；因公司业务需要，将按时时性而制定，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

       二、考勤登记

       1、公司每位职员在每个正常工作时日，必须自行、准时打卡或签到，上下班各打一次卡方为有效。

       2、凡是漏打卡，错打卡者须在当天内申请补办，经部门主管核定后报人事行政部。

       3、外区销售人员实行电话报到。在每天上午9点半至10点之间，用客户座机电话向公司报点。

       3、公司销售部职员出差,须填报《出差申请单》，由经理、总经理批准后须将申请单复印件一份交人事行政部备查。人事行政部将人员出差情况记入职员《考勤登记表》，出差期间休假应记入职员出勤资料表。

       三、考勤规定

       1、全勤：在规定工作时间内出勤,当月无迟到和请假，按正常工资发放，年终公司将统一安排一次奖励；

       2、迟到和早退：上下班未按时打卡/签到的（出差或外出办事除外），视为迟到：

       A.迟到15分钟，罚款5元；B.迟到15分钟以上至1小时内罚款10元；C每月不得迟到超出5次，第6次按旷工一天计算，旷工一天扣三天工资；D.迟到1小时，按旷工半天计算，矿工半天扣1天工资；E.迟到时间直至下午上班时间（13:30）未到的，按旷工一天计算，旷工一天扣除3天工资。 ————《此为以前28楼的标准》

       注：以上迟到罚款费用以现金方式交由行政部保管，所有罚款费用公司将用于团体聚餐等活动支出的使用；旷工罚款费用以工资中扣除的方式扣除。

       3、旷工：旷工按照实际缺勤时间计算扣发旷工工资，但最低以1天计算，并发出警告，旷工连续达3天或全年旷工次数累计达5次者，予以解除雇佣关系。

       以下情况视为旷工：

       （1）未请假或请假未经批准，即擅自缺勤的；

       （2）迟到1小时的，按旷工半天计算；旷工一天扣除三天工资；

       三、加班

        公司不设立加班费用，职员应在工作时间内高效率完成工作；如有特殊情况加班的，公司不计入加班。如被公司要求节假日需加班者，在其他时间可以进行调休；且公司如有特殊安排不予以上班的（组织活动等情况），计为正常上班（带薪）。——《此为欧瑟正在使用的规定》

       第二节、 出差（出差费用标准待定）

       一、因公派往出差的，应依公司规定标准报支交通费、食宿费、通信费。各项费用，需取得合法有效凭据报销；如无法取得支出的原始凭证单据者，应提交书面说明，提交公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。?

       二、出差天数，需由指派人经理于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应提交书面说明，呈奉公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。

       三、出差前，公司可依实际情况酌情预借差旅费。?

       四、公司出差费用标准

       1. 出差需住宿的：往返交通费（不含市区）+补助（80）元/天（按住宿天数计）；

       如有几人陪同的住宿的，不给予80元/天补助，应以平均费用报销（例：2人，40元/天）。

       2. 出差当日往返的：实报实销

       3. 招待费：宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费

       4. 其他费用（在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享）：由总经理批准后方可实报实销——《此为以前28楼的标准》

       第三节 费用报销的一般规定

       1. 报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

       2. 填写《费用报销单》应注意:每项费用都应附有一一对应票据（住宿收据或发票上应盖章及附上宾馆电话号码）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；在摘要栏简述费用内容或事由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。

       第四节 借款的一般规定

       1. 出差或其他借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》可填写《借款单》按批准额度办理借款，出差返回后办理报销还款手续；其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

       第五节 付款流程

       （1）1. 由借款人或报销人按规定填写《借款单》或《费用报销单》；

       2. 按审批程序审批：主管部门主管/经理审核签字→总经理审批→财务复核→出纳；

       3. 由借款人或报销人签字领取。

       第六节 报销时间的具体规定

       为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

       1．财务报销：公司财务部每周二、五为财务报销日。

       2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。

       第七节 假期规定

       （一）法定公众假日

       公司依照法定公众假日实行有薪假期，因公司业务需要，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

        （二）假别

       公司的假别为事假、病假、婚假、丧假、产假

       1、请假流程：

       （1）公司职员因私或工作外出者，经直接主管批示，交人事部备案。

       （三）销假

       请假得到批准后，因工作需要或其他事由，未能休假或少休假提前回岗位工作的，回到岗位后应立即向直接上级申请销假；由申请人直接上级报人事部考勤人员销假。

       第八节 公司车辆使用规定

       （一）公司车辆仅限公司职员使用，使用前需提交《用车申请单》由直接主管审批后交由行政部备案登记方可用车，用车申请单需写明用车事由、时间、地点、申请人等信息。

       （二）用车人需维护好车内设施及卫生；

       （三）使用者在使用过程中出现的由个人产生的违规状况及其他交通事故，由使用者自行承担法律责任；——《此为公司目前使用的规定》

       第九节 人力资源规划

       （一）招聘与录用

       1、公司各部门需招聘新职员时，应上交《人员增补申请表》给人事部，由人事行政部发出招聘信息，并由人事部初试后上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

       2、各部门所需招聘的新职员，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内如无合适人选或无法调动时，才开始公司对外的招聘程序。

       3、新进职员报到，应缴验以下材料:一寸免冠照二张、身份证复印件一份、最高学历复印件，担保人身份证复印件一张、担保人户口薄一张（市区），若无担保人的需缴纳XXX元的保证金（离职时方可退换）；并人事行政部建立人事资料，并由人事行政部保存并管理使用。

       4、职员人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密；职员人事档案包括：《应聘人员信息登记表》（即个人简历）、个人资料。——《此为公司正在使用的规定》

       第十节 培 训

       1、人事部负责综合协调各部门之培训计划,订立公司培训计划。

       2、人事行政部负责收集、编订培训资料、培训教材。

       3、人事行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

       4、公司培训分为：新职员入职培训、部门专业人员培训（促销人员、销售人员）等。

       第十一节 绩效考核

       1、公司绩效考核，主要针对业务人员，具体参照公司营销人员体系表，对公司职员的考核以在公司工作的年限作为年度考核，给予年终奖金作为奖励。——《此为公司目前的规定》

       第十二 薪资

       1、财务部根据人事部提供的出勤资料，进行核薪

       2、财务部汇总之薪资表报总经理核准

       4、考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司奖惩制度规定实施

       第十三节 人员流动

       （一）调动

       1、部门内职员岗位调动，由部门经理向人事行政部提出调动说明；听取人事行政部建议后决定；报备总经理，公司经理级以上人员岗位调动由总经理直接决定，调动由人事行政部发布调令

       （二）辞职

       职员个人辞职，应提前一个月填写《离职申请书》，上报部门直接主管核准，事后汇报总经理批准。经理级以上人员，应直接由总经理核准。核准辞职后，由人事行政部办理移交手续并填写《工作交接清单》方可视为按正常手续辞职，人事行政部通知财务结算工资，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。?

       （三）辞退和开除

        有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制职员的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交人事行政部办理有关离职移交手续。被解聘职员应办妥移交接手续，填写《工作交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。职员离职后,人事行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。

       第三章 行政管理

       第一节 礼仪纪律

       人事行政部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律等事项的全面监督；以下为礼仪纪律事项:

       一、职员行为准则

       （一）职员应在工作中认真工作，注重细节，培养自己的责任感，努力提高工作效率；

       （二）职员应该爱护公司财产，厉行节约，降低损耗，减少公司管理成本；

       （三）职员应该遵守公司考勤制度，在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位；

       （四）职员应遵守公司卫生制度，保持公司卫生干净整洁，并注意防火防盗；

       （五）职员上班时间应着装整洁、得体、大方，不得奇装异服；

       （六）职员在工作时间不得使用公司电话或者QQ聊与工作无关的事情，或办理自己的私事；（七）职员应做好保密工作，未经公司领导批准，不得将公司重要文，如：章程、账簿、报表、客户资料等出示他人查看；

       （八）职员在工作中，对于客户的电话或者到访的客户，都应谦恭有礼、诚信接待延怠慢；

       （九）职员不得任意翻阅不属于自己管理的文件、账簿、报表，不得探问分内以外的公司机密；

       第二节 工作计划与报告

        公司强调对公司、部门、职员行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

       （一）各职员、销售经理按公司所制定的《行动日志》填写相关 年、月、周、日计划。

       具体实作方式：区域总监、商务、片区业务、市场部主管、促销员应每日将工作报告填报至直接上司，填报时间下午19:00至24:00；区域总监、片区业务工作报告逾期或未提交的按公司考勤制度执行罚款5元；区域总监应保存业务工作总结的短信最少一个星期，以便后即查询。

       附：区域总监、市场部主管上报对象 — 总经理；商务、片区业务上报对象— 区域总监；促销员上报对象—市场部主管。——《此为公司在28楼时在使用的规定》

       第三节 办公设备管理

       一、电脑、传真机、复印机、空调、办公桌、办公椅、电话机等固定资产管理方式

       （一）人事行政部根据公司各办公设备的购入时间类别建立编号系统目录；

       （二）人事行政部负责各办公设备的的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态；

       （三）人事行政部负责发放设备及监督领取设备人员对设备的保存及交接工作。

       第四节 收发文管理

       1、文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。公司的每一位职员都负有文件管理的责任或义务。

       3、文件收发人在收到文件后必须分送相关部门或人员传阅承办，文件收发人对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。

       4、每月未，职员/文员应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报人事行政部备查。

       5、每半年将经各部门主管确认的无用之文、报刊可作一次销毁，人事行政部定期对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。

       第五节 文件档案管理制度

       1、公司文件档案一律按照文件类别予以编号，装订后统一存档。

       第六节 用章管理

       1. 以公司名义对外行文用章必须填写用章申请，方可使用；

       2. 用章申请需记录在案，以备查。附：用章申请表

       第七节 文档管理

       （一）公司公共场所所属书籍及图书是专供相关公司内部人员参阅及客户来访参阅使用；由人事行政部统一保管，并实盘点。

       （二）一般情况下，图书只得在司内阅读；借阅者应爱护公物，保持图书的整洁。

       第八节 办公用品的管理与购置

       一、办公用品

       （一）文具

       1、人事行政部负责办公文具的采购与使用登记（《每月文具用品购物清单》、《每月文具用品领用登记表》），按公司规定将统计数据交由财务部入账；

       2、人事行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行

       （二）茶、水

       1、人事行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记；

       2、定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序

       二、采购

       （一）公司办公日用品和低耗品由人事行政部按照以公司节约陈本的基础上统一购置。

       （二）公司各部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报人事行政部，经批准后，由人事行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计，作出清单，递交总经理批示，经批准后由人事行政部下达采购指。

       第九节 固定资产管理

       1、人事行政部对公司所有固定资产进行登记并保存（按种类予以编号存放）；

       2、公司职员使用固定资产者，有监督保管的职责。

       3、如有报废设备，需填写固定资产设备处理单，经上级批示后后交由财务部核销；

       第十节 物业

       1、人事行政部负责公司办公室的各项物业管理，按时交纳物业管理水、电等费用；

       2、负责办公室内的清扫保洁

       3、负责办公室的钥匙管理

       第十一节 业务支持

       一、商业秘密保护制度

       （一）目的

       保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。

       （二）适用范围

       本规则适用于公司全体职员。

       （三）商业秘密包含的资料：公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息；能为公司带来经济利益、具有实用性的；

       （四）泄密责任追究

       1、当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任；

       2、根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

公司常见规章制度都有哪些？

       转载以下资料供参考

       办公室管理制度

       第一章 总则

       一、 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。

       二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。

       三、 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。

       四、 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。

       第二章 职责范围

       一、 办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。

       二、 负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

       三、 负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

       四、 协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

       五、 负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。

       六、 收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。

       七、 协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。

       第三章 工作规范

       一、 办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。

       二、 办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。

       第四章 办公室事务管理

       一、 文书管理制度

       文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。

       （一） 文件管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。

       2、 文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。

       3、 制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。

       4、 根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

       第二条 制度规范

       1、 文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。

       2、 公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

       3、 公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。

       4、 凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。

       5、 机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。

       6、 各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。

       7、 办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。

       8、 按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。

       9、 根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。

       第三条 文件管理流程设计

       1、 内部文件管理流程：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档

       2、 外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁

       3、 借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁

       （二） 文书管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。

       2、 文书管理范围包括：一般性文书（通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编）、行政人事部发文文书（学习资料、各类简报）、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

       3、 除通知外，一般性文书没有固定的格式，但必须标有页眉页脚，文本内容可根据文书具体内容进行调整。

       4、 根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，保持纸质文档与电子文档的同步更新。

       第二条 制度规范

       1、 根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。

       2、 按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

       3、 行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。

       4、 按时间、内容等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。

       5、 根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。

       6、 办公室负责人为第一责任人，若发现文书丢失，办公室人员必须查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。

       7、 违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

       第三条 流程设计

       起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁

       （三） 档案管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。

       2、 档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

       3、 根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。

       第二条 制度规范

       1、 应归档的文件、材料由办公室人员负责收集，份数齐全，包括附件、批复、定稿等。

       2、 所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。

       3、 坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对照编目，列出清单。

       4、 各部门需借阅相关档案，须由行政人事部主管签字，审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。

       5、 档案管理人员必须遵守保密规定，履行保密手续，特别是员工个人信息、公司等主要资料的保管，确保档案安全与完整。

       6、 档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。

       第三条 流程设计

       根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→清退

       二、 办公用品管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

       2、 办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。

       3、 办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。

       4、 办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。

       第二条 制度规范

       1、 公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。

       2、 办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。

       3、 根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

       4、 各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。

       5、 任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。

       6、 办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。

       7、 办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。

       8、 管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。

       第三条 管理流程设计

       编制《需求计划表》 审批 采购 入库登记 发放

       编制需求计划 统计申购情况 月末清算汇总 出库登记

       三、 图书管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为了让大家有一个良好的借阅环境、快捷的办理手续，规范图书管理工作。

       2、 图书管理人员严格按照制度中规定准时到岗，服务到位，保证借还流程有序进行。

       3、 根据图书类别，对图书进行编号，并制作目录卡以备员工查阅。

       第二条 制度规范

       1、 各部门可根据实际工作需要，申请申购图书。

       2、 按照各部门的实际需求申购图书，办公室每季度负责采购图书1-2次。

       3、 对所有图书进行分类整理，贴上类别标签并编号登记，注明购进日期、作者、出版社及其他有必要的项目。

       4、 按照规定时间借阅图书、归还图书；借阅期满，未按时办理续借手续经通知仍未还书者，按照规定进行惩处。

       5、 借书人员妥善保管好图书，不得在书中圈点、画线、涂写，如严重损害或丢失图书，需做出相应的赔偿，丢失图书者全额赔偿。

       6、 图书管理员定期对图书进行清点，如遇图书丢失，查明原因，报部门主管，按指示行事。

       第三条 管理流程设计

       1、 申购流程：填写申购单→审批→采购→图书入库登记

       2、 借还流程：查阅图书目录卡→填写借阅单→图书卡签字→图书借阅→续借图书，再次填写图书借阅单

       四、 会议管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。

       2、 根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。

       3、 清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。

       4、 会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限；提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

       5、 按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。

       6、 会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。

       第二条 制度规范

       1、 收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。

       2、 会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。

       3、 行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。

       4、 按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。

       5、 会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。

       第三条 管理流程设计

       会前：确定议题、会上所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→张贴→归档整理

       五、 清洁卫生管理制度

       第一条 管理要点

       1、 为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。

       2、 按照规定，清洁人员完成所有规定项目，并达到相应洁净标准。

       3、 办公室管理人员为第一责任人，管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。

       第二条 制度规范

       1、 清洁区域包括：办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。

       2、 按照排班安排，轮流打扫清洁，行政人事部人员负责卫生检查工作。

       3、 清洁卫生实行卫生责任制，办公室管理人员负责管理办公室所有区域的清洁卫生，当日值日生按时做好所有的清洁，监督者及时做好相应的督察。

       4、 由办公室管理员不定时对清洁卫生进行维护，保证地面整洁，茶水供应，洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。

       5、 值日生在规定时间内做好所有清洁项目，填写《清洁卫生值日表》，监督员认真核实，并填写《清洁卫生监督表》。

       6、 未按要求清洁者，按照规定予以处罚。

       第三条 流程设计

       安排清洁排班→完成清洁项目→填值日表→监督检查→填写监督表→办公室人员执行维护→发现问题→执行处理

       六、 日常事务管理

       （一） 接待管理

       第一条 来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

       第二条 以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

       第三条 接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。

       第四条 流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁

       （二） 报刊收发整理

       第一条 办公室管理人员按照公司实际需要，订阅报刊，做出计划预算，负责办理订阅的有关手续。

       第二条 办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资料架上，报纸、内部刊物可随意阅览，但不得带出公司或随意撕剪，阅毕放回原位。

       第三条 任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。

       第四条 报纸每周更换一次，所有报纸每季度处理一次。

       第五条 流程设计：收发报刊→整理→放置资料架→定期清理

       （三） 后勤管理

       第一条 为了认真贯彻公司的各种制度，充分发挥和调动员工的积极性和主动性，根据实际严格制度。

       第二条 后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。

       第三条 办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护，及时提醒值日生和监督者做好相应工作。

       第四条 根据外出工作人员情况，及时督促其按时填写外出工作时间登记，如实填写时间及外出事由。

       第五条 办公室人员每周进行一次外出工作时间统计，每两周进行一次考勤汇总统计，月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。

       第六条 流程设计：监督→如实审核→汇总登记→报表

       （四） 文化宣传管理

       第一条 负责公司内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责公司外部的宣传维护工作。

       第二条 根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。

       第三条 关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。

       第四条 收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面，附上签阅单进行进度跟踪。

       第五条 流程设计：获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档

       （五） 其他事务

       第一条 名片制作、收发传真等其他事务。

       第二条 负责公司文书的打印复印工作。

       第三条 负责树木花卉的养护工作。

       第四条 协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。

求一篇公司的规章制度，详细点

       一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；

       二、财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

       三、生产管理，包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

       四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容；

       五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

扩展资料：

       作用

       （1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

       （2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

       （3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

       （4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；

       （5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

       

参考资料：

百度百科-公司规章制度

公司基本管理制度

       考勤管理制度

       一、为保障公司严谨、高效的工作秩序，形成勤奋、自律的工作作风，特制订本考勤制度。

       二、本制度适用于西岭印象酒店全体员工。

       三、作息时间

       管理人员： 上午：9:00 -下午：18:00

       前台人员按照经理要求值班时间打卡

       保洁人员打卡保证8小时工作时间

        1、中午下班及晚上下班时间安排人员值班。

        2、每人每周休息一天，休假不允许同工种，同岗位的2位员工同时休假，周末及旺季不允许休假，可在之后工作日补休。提前向经理告知休假时间。

        3、国家法定假日如下：春节3天，清明1天，五一1天，中秋1天，端午1天，国庆节3天，元旦1天。

       4、员工由指纹电子考勤机打卡考勤，公司全体员工上、下班均须按时打卡。

       5、因公或特殊原因上班或下班不能正常打卡的，应24小时内找酒店经理签字确认。酒店经理若无法在24小时内签字确认，需电话告知。否则按旷工处理。若酒店经理徇私舞弊，罚款30元/次。

       6、请病假、事假者，必须按实际离、到岗时间打卡，并按病假、事假相关规定执行。 突发事情请事假病假的，需提前打电话向酒店经理请假，上班后需主动补病假或事假条，酒店经理需监督提醒当事人补假条。

       7、凡无故迟到、早退15分钟以内，罚款20元/人?次；迟到、早退15—30分钟,罚款40元/人?次；迟到、早退60分钟以上，按旷工处理，若酒店经理监管不力，徇私舞弊，罚款30元/次。

       8、旷工：无故迟到、早退超过1小时，按旷工处理。因公及特殊事情未由酒店经理在情况说明单上签字确认的按旷工处理。旷工者，除扣发当日全部工资，可根据实际情况另追加200元罚款。

       9、凡因个人疏忽而未按规定打卡的员工，罚款20元/人?次。

       10、酒店经理及行政考勤人员月末统计考勤需严格照考勤标准统计，必须一视同仁、公平公正，严禁徇私舞弊，否则罚款50元/次。

       四、公司员工享有国家规定的法定假日

       1、法律、法规规定的其他休假节日。

       2、病假、事假、产假、探亲假

       （1）病假须出示县、区级以上医院有效病假证明，按国家相关规定办理。2天及以内不扣工资；2—10天（含10天）：发放基本工资÷应出勤天数×80﹪×请假天数：11天—21天（含21天）发放基本工资÷应出勤天数×70﹪×请假天数：一个月以上，二个月以下，发放基本工资÷应出勤天数×60﹪×请假天数。注:病假制度只适用于酒店管理层人员。（酒店经理）

       （2）病假须出示县、区级以上医院有效病假证明，按国家相关规定办理。2天及以内不扣工资；2—10天（含10天）：发放基本工资÷应出勤天数×80﹪×请假天数：超过10天，公司有权根据公司经营需求解聘员工。

       （3）事假2天（含2天）扣：工资÷应出勤天数×50﹪×事假天数，3—5天扣：工资÷应出勤天数×事假天数，

       3、婚嫁

       在本公司工作期间，符合国家《婚姻法》规定结婚的员工，可享有带薪假期5天，晚婚带薪休假15天，申请婚嫁须提前1周提出。请假需提供结婚证原件并交结婚证复印件（申领结婚证90天内）。

       4、产假

       持有准生证明的女员工可享有带薪产假90天（含产前15天），难产增加产假15天。产假含公休、节假日，连续计算。产假期间不发放绩效工资，通讯补贴、车贴、餐费等补贴。陪产假，在公司工作期间男员工可享有3天陪产假，陪产假含公休、节假日，连续计算。请陪产假需出示入院证。

       5、丧假

       员工父母、公婆、岳父母、配偶、子女等直系亲属死亡，给予丧假5天。

       6、工伤假

       员工在工作期间因公受伤，用人部门须将工伤事故报告24小时内报行政部核实、备案，并附上县级以上医院住院单，按国家相关规定办理。

       7、请假

       请假需填《公司请（休）假单》。病、事假3日及以内者，酒店经理审核，批准后生效。

       公司管理制度

       1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

       2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

       3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

       4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

       5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

       6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

       7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

       8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

       9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

       10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

       11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

       12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

       13、爱护公物，节约物品。

       14、积极学习业务知识。

       15、同事间要相互协作，相互支持。

扩展资料：

       公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

       多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

       意义：

       首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

       比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

       另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

       规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

       第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

       第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

       导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

       1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

       2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

       3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

       参考资料：

百度百科——公司管理制度

       好了，关于“公司行政管理制度范本”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“公司行政管理制度范本”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。