仓库规章制度和管理制度_仓库规章制度和管理制度图片

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       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“仓库规章制度和管理制度”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.危险品仓库管理制度

2.如何制定仓储5s管理制度规定?

3.谁能给我一份库房的管理制度和流程

4.求仓库（设备）管理制度

危险品仓库管理制度

       法律分析：1、危险品专用仓库应当符合国家标准对安全、消防的要求设置明显安全警示标志。危险化学品专用仓库的储存设备和安全设施应当定期检测。

       2、危险品仓库的门应向外开仓库内不得住人无关人员不得入内，工作结束时应进行防火检查切断电源关窗锁门。

       3、危险品入库时必须核对物品的品种、规格、质量、数量无产地、检验合格证和安全技术说明书的物品不得入库发放易燃易爆品时应仔细核对品种、规格、数量无产地、检验合格证和安全技术说明书的物品不得入库发放易燃易爆品时应仔细核对品种、规格、数量严格履行有关手续。

       4、储存危险品的仓库内严禁吸烟和使用明火,仓库照明以及必须的电气设备应具有防火防爆功能。装置电气及库内设备维修作业应报安全部门批准。

       5、不准在储存危险品的仓库进行试验、分装、打包、焊接和其它可能引起火灾的操作。

       6、危险品应分类、分堆储存堆垛不得过高、过密堆垛之间应留出一定间距、通道及通风口。

       7、互相接触容易引起燃烧、爆炸的物品及灭火方法不同的物品应隔离储存。

       法律依据：《危险化学品安全管理条例》 第四条 危险化学品安全管理，应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实企业的主体责任。

       生产、储存、使用、经营、运输危险化学品的单位（以下统称危险化学品单位）的主要负责人对本单位的危险化学品安全管理工作全面负责。

       危险化学品单位应当具备法律、行政法规规定和国家标准、行业标准要求的安全条件，建立、健全安全管理规章制度和岗位安全责任制度，对从业人员进行安全教育、法制教育和岗位技术培训。从业人员应当接受教育和培训，考核合格后上岗作业；对有资格要求的岗位，应当配备依法取得相应资格的人员。

如何制定仓储5s管理制度规定?

       我找到的就是如下：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

       一、岗位职责：

       2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。

       2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。

       2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。

       2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

       2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

       2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。

       2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

       2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

       2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

       2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

       二、管理制度：

       1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。

       2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。

       3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

       4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

       5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

       6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

       7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

       8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

       9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

       10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

       11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

谁能给我一份库房的管理制度和流程

       一、目的

       规范现场管理，指导库房各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

       二、适用范围

       适合库房的5S管理现场。

       三、5S含义

       1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

       2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

       3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

       4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

       5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

       四、目标

       1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

       2、“两符”：账、物一致

       3、“三清”：数量、质量、规格清晰

       4、“三洁”：货架、货物、地面整洁

       5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

       五、执行标准

       1、整理

       1)高库位的货物上不许存在飘挂物(打包带、胶带等);

       2)同一种材料只有一个非整包装;

       3)破损的包装应及时修补或者更换;

       4)货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物;

       5)区域内不得存放非本区域的货物;

       6)消防区域内无杂物;

       7)物料放置在规定的货位上。

       2、整顿

       1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列;

       2)码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放;

       3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外;

       4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分;

       5)所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭;

       6)叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致;

       7)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处;

       8)备料周转箱里的货物按如下规则码放：

       A、怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护

       B、不允许超过周转箱加一个包装的高度

       C、周转箱外应粘贴发料标识(包含规格型号等信息)

       D、物料码放整齐

       3、清扫

       1)存储的货物干净无灰尘

       2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

       3)货架上无灰尘

       4、清洁

       1)文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

       2)现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

       3)电动叉车按照规定进行点检

       5、素养

       1)工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求

       2)遵守公司的各项规章制度

       3)注意节电节水

       六、5S组织

       1、推行小组

       组长：库房主管

       成员：各库房组长

       职责：全面负责领导、组织、开展全部门的5S活动。

       2、5S检查小组

       组长：加工中心总经理

       成员：部门秘书、受检查班组人员(一名)

       职责：在5S推行组织的领导下，对本部门的各个班组进行日常的5S检查，对检查结果进行公示并督促问题班组进行整改。

       七、 定期检查

       1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门。并进行相应的奖惩。

       2、重大问题提交5S推行小组讨论，提出整改方案后实施。

求仓库（设备）管理制度

       仓库管理规章制度及流程

       第一章

       总则

       第一条

       为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

       第二条

       仓库管理工作的任务

       （1）

       做好物资出库和入库工作。

       （2）

       做好物资的保管工作。

       （3）

       做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

       第二章

       仓库物资的入库

       第三条

       对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

       第四条

       对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

       第三章

       仓库货物的出库

       第五条

       对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

       第四章

       仓库货物的保管

       第六条

       仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

       第七条

       每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

       第八条

       保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

       第九条

       做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

       第十条

       根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

       第十一条

       对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

       第十二条

       建立健全出入库人员登记制度。

       第十三条

       严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

       第十四条

       库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

       （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

       （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

       （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

       第十五条

       严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

       （1）严禁在仓库内吸烟。

       （2）严禁无关人员进入仓库。

       （3）严禁涂改账目。

       （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

       （5）严禁在仓库内存放私人物品。

       （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

       （7）严禁随意动用仓库消防器材。

       （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

       第五章

       附则

       第十六条

       本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

       第十七条

       本制度自

       年

       月

       日起执行。

       仓库管理流程

       :根据制度画出图表表示

       希望能帮到你，加油！给分哦！！！企业仓库管理制度

       （一）总则

       1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

       2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

       （二）物资验收入库存

       3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

       4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

       5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

       6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

       7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

       （三）物资的储存保管

       8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

       9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

       10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

       11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

       12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

       13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

       （四）物资发放

       14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

       15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

       16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

       17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

       18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

       19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

       （五）其他有关事项

       20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

       21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

       22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

       23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

       24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

       好了，今天关于“仓库规章制度和管理制度”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“仓库规章制度和管理制度”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。