医院财务管理制度_医院财务管理制度有哪些

医院财务管理制度_医院财务管理制度有哪些

       在接下来的时间里，我将尽力回答大家关于医院财务管理制度的问题，希望我的解答能够给大家带来一些思考。关于医院财务管理制度的话题，我们开始讲解吧。

1.医院会计制度中的“医疗收入”的概念是什么

2.医院财务管理办法的第六章 财产物资管理

3.加强与完善医院财务管理的途径

4.医院坏账准备的账务怎么处理

5.财务管理存在的问题及对策

6.医院财务预算管理与成本控制

医院会计制度中的“医疗收入”的概念是什么

       医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

       1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。

       2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等

扩展资料

       《医院财务制度》

       第十七条收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。

       第十八条收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。

       （一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

       1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。

       2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。

       （二）财政补助收入，即医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。

       基本支出补助收入是指由财政部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入，项目支出补助收入是指由财政部门拨入的主要用于基本建设和设备购置、重点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。

       （三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。

       （四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。

       第十九条医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。

       第二十条医院要严格执行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度。

       医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省（自治区、直辖市）财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严禁使用虚假票据。

       医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。

       百度百科——医院财务制度

医院财务管理办法的第六章 财产物资管理

        医院财务管理

       　导语：财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平。

       

       　财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的竞争力和生命力具有十分重要的意义。加强医院财务管理是保证医院持续健康发展的重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理，提高经济效益进行探讨。

        一、加强预算管理，提高资金使用效率

       　预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院要严格执行批复的预算，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人，一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。预算是一种事前的计划，经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但是，在预算执行的过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预算编制在当时是科学、合理的。当预算制定的依据发生重大变化时，必须在预算执行过程中对预算进行适当的、合理的调整。医院对预算的执行情况更要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的预算执行情况进行考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩的重要依据，也应作为职工年度考核的重要参考。预算年度结束，财务部门必须提交预算执行情况报告。

        二、强化成本意识

       　成本管理是医院实行财务管理的基础，医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、诊次成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是在保证医疗服务质量的.前提下控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。

       　(一)加强购进药品材料和设备的价格管理

       　医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出的50%，药品材料和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。对大型设备的购置，还要进行可行性论证，以保证设备投入的效益性。医院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到最为合理的供应价格，以降低医院采购成本，实现质优价廉的物资供应。

       　(二)严格控制各项支出，节约资金

       　为规范支出管理，降低成本费用，医院必须编制费用支出预算，保证资金的合理使用，在安排支出时，避免盲目性和随意性，保证重点。为控制成本费用，医院要健立一套科学合理的费用内部控制体系，对医院的各项日常费用支出，必须执行严格审批制度，防止超额开支、随意开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大项目、在建工程、招标采购等成本控制的关键点、要明确审批权限、程序以及审批人的责任，并进行定期和不定期的检查。科室应根据支出及成本费用管理指标进行比较分析，从中找出差距和需进一步完善的地方，提出改进措施。使费用与科室、个人利益挂钩，促进成本控制水平。

        三、开展财务绩效考核

       　开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，通过寻找经营管理中的差距和缺陷，以实现医院经营管理的不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果和财务效益状况的分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力。客观评价医院各科室(部门)和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工业务水平得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。医院进行绩效分析评价时要正确处理好经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。从正确的方向引导员工通过提高业务水平、提高医疗服务质量，实现绩效的增加。如果过分鼓励科室追求经济目标，必然会损害社会和患者的利益。

        四、财务人员要不断提高自身素质

       　适应新形势医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平，适应新形势。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高。财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，提高整个医院的管理水平，推动医院经济发展，以便更好地为管理者的决策服务。实现医院资金运动的良性循环，提高经济效益，使医院得以健康发展。

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加强与完善医院财务管理的途径

       第三十九条 医院财产物资管理应实行“统一领导、计划供应定额配备、归口负责”的原则医院财产物资管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、药品管理、卫生材料管理、其他材料管理和专项物资管理。

       第四十条 固定资产管理

       1．固定资产标准是：通用设备单价在50元以上，医用设备单价在200元以上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资。

       2．固定资产应归类管理，一般可分为：

       （1）房屋及建筑物类；

       （2）贵重仪器设备类；

       （3）一般专用设备类；

       （4）家具类；

       （5）被服装具类；

       （6）交通工具类；

       （7）图书类；

       （8）其他设备类。

       3．医院固定资产管理要做好以下工作：

       （1）设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。

       （2）建立健全管理帐卡，实行三级帐卡制度，即财会部门负责总帐；财产管理部门负责明细帐；使用部门负责建卡（台帐）。

       （3）实行责任制管理。医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。

       （4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到帐实相符、帐帐相符。

       （5）固定资产的购置和修缮要充分考虑工作需要和财力可能，根据医疗任务、技术条件和配套设施确定。特别是对万元以上大型医疗仪器设备的购置要进行科学论证，防止盲目性。

       （6）新建房屋要按照基本建设程序报主管部门审批；新增加的固定资产要及时组织验收入帐并及时投入使用。

       （7）固定资产的拆迁、调出、报废必须报主管部门审批。固定资产的变价收入应转入专用基金，用于固定资产的更新。

       （8）对盘盈、盘亏的固定资产，均应查明原因，按规定进行帐务处理。

       第四十一条 低值易耗品管理

       1．低值易耗品是指能多次使用而不改变其实物形态，但单位价格低于固定资产价值起点或价格虽较高，但易于损坏，需要经常补充和更新的物品。其管理原则是“定额管理、定期核销、科室核算”，医院应根据业务活动需要编制“低值易耗品供应计划”，在保证业务活动的前提下，努力降低库存占用，加强在用低值易耗品的管理。

       2．低值易耗品的分类管理

       （1）一般用品可采用“以旧换新”的管理办法。

       （2）消耗性低值易耗品应按定额进行管理，实行科室核算，根据各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用。

       3．财产物资管理部门要建立低值易耗品情况记录表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情况。

       第四十二条 药品管理

       1．药品管理要遵循“定额管理、合理使用、加速周转、保证供应”的原则。

       2．药品应根据医疗活动需要，实行计划采购、计划供应的办法。

       3．药品购人和领用，必须健全出入库手续，药品应定期进行盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定及时进行帐务处理。

       4．医院的药品管理要按以下要求进行：

       （1）按照核定的药品周转金定额组织药品储备。合理划分药库和药房储备金额。

       （2）严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定。

       （3）医院自制药品一律按批发价办理入库手续，然后再出库使用。

       第四十三条 医院的药品必须按规定实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法。

       1．“金额管理”是按购进价或零售价进行金额核算，控制药品在医院流通的全过程。，‘重点统计”是指药房对各种毒、麻、剧、限及稀缺贵重药品的领退、销售、消耗、结存都必须按数量进行统计。“实耗实销”是指药房必须根据实际销售、消耗的药品按金额列报支出。

       2．医院会计应设置“药库药品”、“药房药品”、“药品进销差价”三个总帐科目，药库药品按批发价或实际购进价计价，药房药品按零售价计价，药品管理部门设药品会计，对药品的增减情况进行核算和监督。正确计算每日处方销售额并与收款核对。

       3．医院会计必须正确地核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合加成率或差价率，核算药品费用并结转支出，同时结转已实现的药品进销差价。

       第四十四条 卫生材料和其他材料要按照“计划采购、定量定额供应”的办法进行。防止盲目购进，造成积压、浪费。

       第四十五条 医院要建立必要的奖惩制度，对玩忽职守，违反财产物资管理制度和规定造成的经济损失，要追究有关人员的责任。

医院坏账准备的账务怎么处理

       1.加强与完善医院财务管理制度针对医院面对新形势，财务管理制度不够完善的问题，各地的医疗机构面临着各种各样的挑战，医院作为一个为人民健康服务的机构，虽然有一定的盈利性，但同时也背负着为人民提供更好的医疗服务的社会职能，因此，医院要在履行社会职能的前提下，改革自身的管理体制，达到更好地为群众提供医疗服务，切实保障人民群众的生命安全的目标。在改革医院自身的管理体制中财务管理作为一个很重要的组成部分，决定了医院能否顺利健康的运行和发展，于是要加强与完善医院财务管理制度。

       2.加强对医院财务管理部门的监督医院在完善与完善财务管理制度的同时，也要进行全方面监督。为了提高财务管理的工作效率，有效提升加强医院财务管理部门的监管力度，以及保证财务管理的公正，防止滋生腐败行为，医院可以采用多渠道的监管手段。不仅要完善医院内部的监督网络，同时也要采用互联网、职工大会、会议纪要、医院网站等多种方式向相关人员汇报工作进度，并向社会提供多渠道举报方式。只有提高了对医院财务管理部门的监管力度，才能提高营养财务管理的行事效率才能更加科学的对医院的财务管理效果进行评估，保障医院体制的健康运转，为了明天更好的服务。

       3.注重财务管理人员综合素质提高在新形势下，为了保障管理工作的正常运行，财务管理人员的综合素质就需要注重和提高。为了提高管理工作人员的专业能力以及综合素质，就要在招募工作人员的时候选择综合素质更高的人员。也要定期开展专业能力的培训，对医院财务管理工作人员进行定期的专业能力测试，举行讨论会或者培训会，等提高财务管理工作人员的服务素质以此来提高及工作效率以及工作质量保障医院的财务管理，工作科学化、标准化、规范化。有助于医院树立更好的社会形象，提高市场竞争力，为医院获取更多的经济效益。

       4.重视医院成本核算工作为了保证医院的正常运行，就要加强对医院成本核算工作的重视，为了明确医院成本核算的范围，就要先规范成本核算工作。核算工作的工作效率提高有利于对医院流动资金的管理，以达到更好地将资金与医院的各项工作进行配合，从而提高医院整体工作的工作效率。为了加强成本控制，就要加强成本控制进行精细化管理，首先要提高预算管理从源头上合理分配资源，明确各项资金的使用标准。其次，要建立考核机制，定期考核工作人员对工作流程和对各项注意事项是否明确，利用各项会议宣传成本控制的重要性，定期召开会议，让工作人员向管理人员汇报工作情况。第三，是提高医院各项管理部门的工作效率，从医院的门诊、就诊、后勤管理、行政管理等等部门都要根据实际情况进行管理制度改革，提高工作效率，降低运营成本，以完成成本高效控制的工作目标。总而言之，由于我国经济发展越来越好与市场经济发展逐步深入有很大的关系，只有加强与完善医院财务管理，才能保障医院的健康运转，为人民提供更好的医疗保障。因此，相关的统计人员要正确认知目前医院财务管理的存在的问题，针对出现的_题，加强与完善医院财务管理制度，加强监督医院财务管理部门，注重财务管理人员综合素质的提高。合理分析医院目前的情况，科学制定可行性计划，促进医院的健康发展和运转，与社会合作发展，共同促进我国经济的发展。

       来源：商业文化 (2020年34期)

财务管理存在的问题及对策

       医院坏账准备的账务怎么处理

       《医院财务制度》第26条规定:"医院应按年末应收款和应收在院病人医药费科目余额的3%~5%计提坏账准备."这是医院财务管理上的一项重大改革,是医院正确核算收支结余的一项重要措施.

       医院应当在住院病人办理出院手续时结算医疗费,对于应收在院病人医疗款总额中扣除病人自负部分以外的金额,或病人结算欠费金额,应从"应收在院病人医疗款"科目转至"应收医疗款"科目.之后,再对"应收医疗款"科目计提坏账准备,无需直接对应收在院病人医疗款计提坏账准备.

       坏账准备的账务处理怎么做?

       计提坏账准备金是通过"坏账准备"账户进行核算的,企业在年度终了时,应对应收账款进行全面检查,预计各项应收款项发生减值的,应当计提坏账准备.其账务处理如下:

       1.企业在提取坏账准备时,应借记"资产减值损失--计提坏账准备"账户;贷记"坏账准备"账户.

       (1)如本期应计提的坏账准备金额大于坏账准备账面余额的,应当按其差额计提?借记"资产减值损失--计提坏账准备"账户;贷记"坏账准备"账户.

       (2)如应提取的坏账准备金额小于"坏账准备"账面余额,应按其差额作相反会计分录,借记"坏账准备"账户;贷记"资产减值损失--计提坏账准备"账户.

       2.对于确实无法收回的应收款项,按管理权限报经批准后作为坏账处理,转销应收款项,借记"坏账准备"账户;贷记"应收票据"、"应收账款"、"预付账款"、"其他应收款"、"长期应收款"等账户.

       3.已确认坏账损失并转销的应收款项,以后又全部或部分收回时,应按实际收回的金额借记"应收账款"、"应收票据"、"预付账款"、"其他应收款"、"长期应收款"等账户;贷记"坏账准备"账户,同时借记"银行存款"等账户;贷记"应收账款"等账户.

       医院坏账准备的账务怎么处理?

医院财务预算管理与成本控制

       　 财务管理 中，现在存在什么样的问题呢?有没有解决的的对策?看完我整理的财务管理存在的问题及对策后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

        财务管理存在的问题及对策

       　浅议医院财务管理存在的问题及对策

       　随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务管理的良好发展。医院财务管理是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程和结果的经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。建立良好的财务管理机制，完善医院财务管理体制，促进医疗卫生事业的发展。但是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加强，完善，改进。所以，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前存在的一些管理不足，做一些浅议。

       　一、医院财务管理存在的问题

       　1、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。

       　近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小，很多财务人员业务素质偏低，不具有财务相关的 教育 背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。 人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，提高财务队伍的整体素质。

       　2、经营管理表面化，内控环节不严格。

       　在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、 规章制度 落实度不够、财务行为监控不严， 财经 秩序较乱、监督职能弱化等现象。

       　目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算 方法 落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。随着未来医院改革，医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。

       

       　3、预算编制不科学、执行不到位

       　医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。但部分医院不重视财务预算，编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其他部门支持而得不到有效执行。

       　4、固定资产核算不实，会计信息失真。

       　现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固定资产计提?折旧?固定资产计提?折旧?反映在?专用基金――修购基金?里，但没有设置相应的?累计折旧?科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

       　二、加强医院财务管理的对策。

       　1、提高医院财务人员的综合素质

       　提高财务工作队伍的整体素质， 首先，要完善会计人员的从业资格标准，适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。其次，加强对会计人员的继续教育。医院每月不定期抽出时间，组织财务人员学习财务知识，通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。通过自己的影响，直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。再次，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守。总之全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断提高财会人员的财务分析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。

       　2、加强和改进医院财务管理

       　落实集中统管，进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。应尽快改革和完善现行财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归口管理，有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。

       　3、加强医院的预算管理

       　医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院办公会讨论通过，据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。

       　4加强固定资产管理的对策

       　在实际工作中，应加强流动资产管理，提高资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理，这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益，使固定资产发挥作用。同时，医院应定期或不定期进行清查盘点，以保证账实相符，及时发现和堵塞管理中存在的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进 措施 ，如增设?累计折旧?会计科目。针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设?累计折旧?科目，来确保资产的安全和完整。

       　经济越发展，财务管理越重要。如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规的新理念，新的管理方法，推广一些财务管理方面的新手段，不断推进医院财务管理效益的提升。

        浅谈公司财务管理存在的问题及对策

       　随着经济的快速发展，企业的财务管理还存在着一定的缺陷，当前中国企业财务管理慢慢成 企业管理 核心地位，同时也是企业提高经济效益非常重要的环节。现在很多企业受到规模和资金匮乏的影响，其财务管理方面与发达国家还存在着比较大的差距，本文根椐公司财务管理中存在的问题，提出相应的对策。

       　前言

       　中国大部分的企业受到财务问题的困扰，由于产出的规模相对比较小，技术含量低，受到传统体制和外部宏观经济的影响，企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济发展不适应的情况。

       　一、中国企业财务管理存在的问题

       　(一)财务管理重视程度不够

       　有些企业的人员、尤其是部分领导风险不足，内部的压力非常大，所以企业财务管理的意识比较弱，甚至有一些管理人员置法律和法规管理于不顾，只是按照个人的意志去行事，并没有通过相关的规章制度，不能够通过通过健全规章制度，真正提高企业员的整体素质，通过增收节支的方式来实现企业的发展目标

       　(二)财务人员的业务水平比较低

       　随着经济体制的深入，财务工作也发挥着重要的作用，财务人员是财务工作当中重要的承担者。他们的素质决定了企业的发展。一个合格的财务人员需要经过正规的系统的增训，只有取得会计从业资格和会计电算化合格证，才能进行 入职 ，有些企业的财会人员素质偏窄，电算化操作的技能相对比较差，所以不适合新时期对财会人员的要求。甚至个别的企业财务人员并没有经过专业的培训。

       　(三)财务管理的基础相对比较薄弱

       　有些企业的财务管理基础非常薄弱，内部管理职责划分不明，会计管理人员岗位责任制和会计工作职责任的制度并不完善，所以有的记账人员、经办人员和保管理人员没有很好的分离制度，而且大多数企业只是照搬照抄过去的运作模式，没有起到很好的指导作用，由于领导的意识相对比较淡薄，所以财务人员的素质并不高。

       　(四)企业缺乏真正有效的监督体系

       　多数企业的财务部门并没有真正以会计核算为主，多数企业只是重管理，轻核算，采用事后监督的方式，企业内部审计主要受到领导的控制，只是形式上的独立性，外部审计受到权力的驱使，一般是走马观花，从而造成了监督体系的落后。

       　二、加强企业财务管理的相对对策

       　企业财务管理存在问题主要是受到人员和内部管理机制而造成的。为了发展，我们需要从几个方面入手。

       　(一)加强企业员工财务管理的意识

       　企业的领导者只有提高财务管理的重视程度，才能保证部门的相互协调配合，使员工能够充分认识到财务工作的重要性，通过《会计法》和《预算法》等法律法规的学习，企业员工需要摒充过去财务管理的狭隘的观念，全面提高所有员工的财务管理意识，根椐财务部门和财务人员依法行使相应的职权，这样才能严格会计的监督，真正加强经济管理效益，促进企业经济目标的实现。

       　(二)提高财务管理人员的素质

       　在二十一世纪，财会人员需要注重职业道德、精湛的专业技能，同时还要有较高的创新能力，也只有这样，才能真正适应国内和同际市场竞争的发展南大要，要综合提高企业财务人员的综合素质，国家和企业财务人员就需要共同努力，一方面加强财会员的后续教育工作，通过科学的教学手段，开展和颁布相应的会计准则，并增加相应的配套培训体系，对财会人员进行相应的知识更新，这样才能严格地按照《会计法》进行企业的财务管理。强制财务管理人员接受后续的教育，对于企业来说非常重要，只有不断地提高财务人员的专业技能，才能保证企业的可持续发展。

       　(三)不断加强企业财务基础工作

       　要想使企业的财务工作规范化，那么就需要健全科学有效的财务管理的体系，把财务人员的职权划分清楚，形成全方位的制衡机制，为了保证有效的监督，控制经济业务，要求财务管理人员要控制经济业务事项，并严格按照会计事项所规定的程序进行操作，防止经济的舞弊，保证经济业务快速顺利地进行，明确规定经济业务，把审批人员，经办人员和财务管理人员的职责，明确规定记账人员和经济业务的事项，保证会计事项的审批人员、经办人员和财务管理人员能够实现职务分离，实现权责方面的制约。

       　(四)建立相对健全的内部控制体系

       　企业需要结合自己的实际情况，制定一系列的监督原则、监督内容和相应的监督责任制。只有使内部监督规范和制度化，狠抓落实相关的内部控制政策，使内部控制和内部监督建立相应的责任帛，同时充分发挥内部监督和全过程全方位控制。同时还需要拓宽检查的范围，尽可能地覆盖所有的业务，对重要的业务和岗位要进行稽查，对重点和难点问题需要进行检查和审计，同时强内部审计，充分发挥内部审预防的作用，防微杜渐，真正起到监督的作用，同时单位的领导需要在思想上去重视内部审计的作用，不断地强化内部审计的制度，明确企业内审工作的目的，实现制度化，做到实事求是。从客观和公正的角度去面对财务管理当中存在的问题。现代企业还需要建立相对独立的内部审计的机构，只有这样才能加强对企业内部控制决策的执行效果，把过去事后监督，变成是事前和事中的监督。

       　三、结论

       　目前很多企业存在着账目不清和信息乱真的现象，企业领导的舞弊和行贿现象随时都有可能发生，从而造成了企业虚盈的现象，所以要想加强企业的财务管理的建设，必须对财务管理人员进行相应的培训，加强企业员工的素质，不断地提高企业管理人员的法律素养，这样才能真正改变相对滞后的政策，拓宽企业发展的融资 渠道 。

        企业财务管理存在的问题及对策研究

       　在市场经济条件下，企业经济作为我国经济发展的重要组成部分，日益成为经济改革和发展的重要力量，制约企业经济发展的核心环节即企业财务管理的成熟有效运营，是衡量企业经济发展潜力和前景的关键因素，本文从企业管理目标出发，探讨了制约企业财务管理的特点，存在的问题，并就进一步做好企业财务管理，助推经济科学发展进行了初步探讨。

       　关键词：对策研究 财务管理 企业 市场经济

       　企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力，对于企业降低运行成本，提高经济效益，改善核心竞争力具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用，我们探讨了企业财务管理的特点，目标定位，存在的问题，以期寻找到一条适合我国企业财务管理改革的有效途径，提高财务管理水平和能力，改善企业经营与经济发展不相适应的方面，促进企业良性发展。

       　一、问题的提出：企业财务管理的目标定位及特点诠释

       　根据经典经济学、管理学的通常解释，所谓企业财务管理即企业整合各项财务资源，通过企业在人力、物力和财力在组织企业的日常投资、成本消耗、资金流通活动及处理企业各项财务关系的经济管理事业。从运筹学的角度来看企业财务管理即包括对企业筹资、投资、预算及分配所做的管理和研究工作。企业财务管理是企业管理的一项核心内容，关系到企业的成本核算、日常运行，最终决定了企业的经济收益和社会竞争力。因此要正确定位企业财务管理在企业日常管理中的方向性环节，认真研究企业财务管理体制改革的内容、目标和发展措施是当前企业经济科学发展的理论要求和实践诉求，这是企业财务管理制度改革首先要解决的问题，也是正确认识企业财务管理意义的出发点和实施企业财务管理具体改革事项的契合点。具体来说，一方面企业财务管理作为整合企业再生产环节的关键因素，从搞活企业分配角度来说具有重大意义。另一方面，为了达到企业财务管理的预期目标，即通过事先企业的经济发展蓝图，运用一定的财务手段在一定环境和条件下实现预期结果的过程，可以这么说，它是整个财务管理工作的旗帜和舵手。企业财务管理的成败直接关系到企业的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企业发展进入预定轨道，实现企业资金合理流动、经济效益快速提升。

       　从企业财务管理的目标定位出发，我们可以发现企业财务管理有自身的规律，具有相应的特征，这是企业财务管理过程中体现的不以人的意志为转移的必然、本质的联系。具体来说，我们可以归纳为以下几个方面：一是企业财务管理的性质决定了企业财务管理是一项涉及面较广的复杂的系统工程，就企业自身内部发展而言，几乎涵盖了企业生产、分配、交换、消费的各个环节，每个环节都与财务或者资金存在着千丝万缕的联系，为了提高资金的使用效率，每个环节或者每个环节涉及的每个部门都要得到财务管理的指导和约束。二是企业财务管理渗透性强，指标恒常且灵敏度要求高。在现代企业制度下，企业作为独立法人或者市场竞争主体，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地就势必需要绷紧成本预算和实际资金收支的关系，不断改善财务管理中的技术手段和人员素质，从而改善企业经营收益，促进企业员工收入增加，这里首先反应在各项财务指标的完成程度，因此是衡量企业财务管理成败的重要试金石。

       　二、分析问题：企业财务管理存在的问题

       　通过对企业财务管理的目标定位和特征分析，我们试着对现代企业制度条件，制约企业财务管理上水平上台阶的因素进行了查摆，发现以下几个问题是制约企业在今后一段时期发展的重要方面，以求教于学界同仁。

       　(一)企业资金来源的不合理影响企业财务管理地位

       　就我国当前企业财务管理中资金来源问题，大多是参考西方国家的融资理论，然后这已然不适应我国的企业经济发展实际，如果硬搬硬套，显然是搬起石头砸自己的脚，这就是我国企业财务管理受不到重视的重要原因，我国通过无需资本成本的股权融资方式承担了大部分的企业运行，这种不正当的恶循环方式严重阻碍的市场经济的正常发展，也危害到我国企业在国际上的竞争力，因此这是一个重要的原因。

       　(二)企业财务管理缺乏行之有效的系统财务预算

       　有效而系统的财务预算直接影响到企业的整体规划和未来发展格局，这是我国企业财务管理中的瓶颈问题，如不得到好的解决势必将大大影响企业财务管理制度改革的进程，同时我们还应看到企业内部缺乏专门的预算机构也使得这一过程大大迟缓，不利于科学发展企业财务管理方式。

       　(三)企业财务信息失真，影响企业财务决策

       　由于企业的财务信息沟通时逐级而不是直接通决策部门交流，因此从整个企业来说，中间由于利益冲突导致的信息漏报、错报等现象势必会影响企业总体的研究部署，不利于迅速解决企业财务存在的突出问题。

       　三、解决问题：企业有效财务管理的路径研究

       　就企业财务管理面临的机遇和挑战而言，我们应该慎重对待企业财务管理存在的问题，有效规避那些已经出现并产生不良影响的不合理成分，改善管理手段，合理利用资源，促进管理水平大大提高。

       　建立并创新企业财务管理制度理论，为企业资金来源提供有效的方式。从全局出发，不断加大对企业财务管理的重视和投入。

       　建立行之有效的财务预算模型和综合改革制度。改变传统粗放型的财务管理理念，要从建立?集约型?财务管理理念、财务管理入手，提高财务管理的整体实力和控制能力。

       　综上所述，我们还要主要企业财务管理的软件设施，如企业高层的总体决策能力，和管理人员的综合素质也要不断的提高，从严格财务内部控制入手，不断降低企业财务管理成本，提高运营效率，实现企业对负债、资产和投资的优化配置，最终有利于企业经济发展的良性发展。

        医院财务预算管理与成本控制

       　随着新医改的深入开展，医院财务管理中存在的问题也不断显露出来，如何完善医院财务预算管理体系，有效加强成本控制，成为医院亟待解决的问题。

       

        一、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的必要性

        (一)研究医院经济政策，深化医院基础改革的重要手段

       　当前医院所采用的财务管理机制与核算方式不能给卫生机构提供明确的成本信息，这使得有关部门在制定补贴性政策时，很难避免盲目性和主观性，不利于医院基础改革的深化。同时，由于目前的管理方式不能体现医院经营的内在规律，财务部门无法获取医疗成本的具体信息，难以对医院的经济运行情况进行考评，也不利于财务部门对医院经济政策进行研究。

        (二)使医院真正成为向患者提供医疗帮助的公益性服务机构

       　公共医疗事业兼具市场性和公益性的特点，但由于很多医院至今尚未分清建设成本和人员工资预算成本，造成医院的利润始终是个谜，并导致公立医院过于市场化、商业化，无法成为一个真正为患者提供医疗帮助的服务机构，极大地损害了医院的形象。因此，加强预算管理和成本控制，是医院塑造良好公众形象、改变?看病难?必要手段。

        (三)提高医院效益，增强医院的生命力和凝聚力

       　良好的财务预算管理可以减少医院在财务方面的漏洞，有利于资金的回笼和资金分配的合理规划，同时也有利于提高医院的整体收益，增强医院的生命力和凝聚力。此外，良好的财务预算管理还可以保证良好的资金循环，使医院的经济活动运行在正确的轨道上，为医院的稳定运营提供保障。

        (四)给医院生产和长期发展提供保障

       　良好的财务预算管理机制，可以让医院在保证医疗服务质量的前提下，获得更高的经济效益。医院通过对医疗费用、医院设施进行有效监督，可以降低医疗成本，防止医疗漏洞，提高医院的市场竞争力。同时，良好的环境、先进的设备、专业的人才是当前人们选择医院时优先考虑的条件，而这些条件都需要资金的支持。财务预算管理的创新，有利于医院降低成本、合理融资，为医院争取更多有利的条件，使之更好地适应社会需求。

        二、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的新思路

        (一)加强医院管理人员财务预算管理与成本控制意识

       　当前，我国大部分医院都是公立医院，其投入不计成本，而产出又不计利益，这使得医院缺乏足够的财务预算管理意识。对此，医院首先要积极宣传成本控制的重要性与必要性，强化医院全员成本控制的意识，提升广大医疗工作者对资源的运用效率。其次，医院要改变原有的理财观念，将财务管理纳入医院管理的长效机制中，并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正的管理方面转变，让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变为开放、融合的经济管理模式。再次，医院应构建相应的成本控制制度，规范医疗人员的行为。其中主要构建明确的奖罚机制，对成本控制搞得好的部门实施表彰与奖励，而对成本浪费较大的部门追究相关领导的责任，并且实施相应的处罚，以此制约医疗工作者的行为。

        (二)健全医院内部的财务管理组织体系

       　首先，要加强医院全面预算。为了达到医院制定的'财务目标，应为各项业务制定明确的计划，并由管理部门对各院的执行情况进行审核，对于执行过程中出现的临时状况要经过审核人员的批准指示，并将预算计划的完成情况与每个科室的利益相挂钩。其次，要实现内部审计专业化。长期以来，医院内部的财务管理工作都是由医务人员兼职完成，给医院的经济管理造成很大困难。今后，对于内部的审计工作，包括会计审核、预算管理、成本核算，都应由专业的财务管理人员直接负责，或委托给专业的财务中介机构。最后，要建立严格的岗位责任制。各部门人员要各司其职、相互制约、相互监督。例如，负责现金管理的人员要做到每日提取的备用金不超过银行和医院的规定限额;出纳员要每日将现金存到银行，不能坐支;负责审批的人员不能记账等。通过建立有效的岗位责任制，切实加强医院的财务管理，提高财务工作质量。

        (三)加强医院财务内部控制制度的建设

       　首先，应健全和完善内部会计控制制度，规范相关人员会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证医院资产的安全。其次，要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。最后，要加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，而网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可以根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。

        (四)结合财务预算管理制度，加强医院全员成本控制

       　医院要想通过控制成本来适应新医改形势，就必须加强医院全员成本控制，具体控制范围包括房屋成本、医疗仪器成本、卫生材料采购成本、人力成本、资金成本、水电费缴纳成本等。为了保证全员成本控制的顺利实施，医院必须做好各项管理工作，从全员成本管理的每一个环节、每一个流程进行有效的监督。在每个部门收到分配的成本管理指标之后，就必须要严格按照分配到的成本指标来进行日常的工作分解，并通过长期的经验与人员分工，确定每个员工的责任成本指标。医院应该定时进行成本指标完成的审核，在监督的过程中应该不讲情面，不弄虚作假，以严格的监督来保障医院全员成本管理的可靠性。

        (五)提高医院财务方面人员专业素质和资金利用率

       　医院有关领导要强化自身财务管理意识，注重财务管理人员的培养，建立行之有效的财务预算管理人才选拔机制，充分调动现有财务人员学习专业知识的积极性。并且，医院要经常组织财务人员开展继续教育学习活动，不断给医院的财务人员补充新知识、新技能，充分发挥他们的职能作用。另外，在平时的医院工作中，要加强对资金支付的控制，必须经由管理部门对设备需求和医院实际支付资金的能力进行分析后，才能对设备进行统一采买，借此控制成本支出，提高资金利用率。

        三、总结

       　新形势下加强财务预算管理和成本控制是医院发展的必然趋势，医院财务管理人员必须将最新的管理理念和新医改要求融合在一起，使医院的财务管理走向秩序化、科学化，从而不断提升成本控制效率，提高医院的核心竞争力。

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       好了，今天关于“医院财务管理制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“医院财务管理制度”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。